Сумње у вези са Мусковим преузимањем Твитера подсећају на изазове корпоративног управљања са којима се суочавају европски медији

Можда највећи развој на европском медијском тржишту у протеклој недељи догодио се у Сједињеним Државама, када је Елон Муск преузео гигант друштвених медија Твитер за пријављених 44 милијарде долара. Током целе недеље, Муск је већ дао неке наговештаје о томе главне промене да би могао да донесе на перон. И постоји много разлога за узбуђење, укључујући веће напоре да се Твитер ослободи ботова и додају нове функције, као што је дуго очекивано дугме за уређивање. Контроверзније је, међутим, обећање да ће се неке смернице за садржај повући како би се заштитила „слобода говора на платформи“.

Није изненађујуће да је Мусков став о модерирању садржаја поново је покренуо политичку дебату у САД и Европи око тога да ли гиганти друштвених медија имају корпоративну одговорност да активно сузбијају и решавају дезинформације, лажне вести и говор мржње. Али док се концентрише на постављање строжих правила о друштвеним медијима, Европа посебно не би требало да заборави изазове корпоративног управљања који тренутно утичу на традиционалније облике медија, као што су телевизија и штампа. Заиста, руководиоци лошег квалитета у приватном сектору и политичко уплитање у јавни сектор, ризикују да поткопају укупни европски медијски пејзаж исто колико и безакони друштвени медији.

Припрема за навлачење конопа на друштвеним мрежама

У Европи, европски званичници су хладно дочекали вест о Мусковом преузимању Твитера. Тијери Бретон, комесар Европске уније за унутрашње тржиште и кључна покретачка фигура у регулаторним напорима дигиталног сектора, рекао је la Финанциал Тимес јутро после стицања „све поздрављамо. Отворени смо, али под нашим условима”. Бретонове речи су представљале танко прикривен начин да се позабави Мусковим плановима да поништи модерирање садржаја, који га већ стављају на курс судара са ЕУ. Само прошле недеље, ЕУ је усвојила Закон о дигиталним услугама, који захтева од компанија друштвених медија да открију регулаторима ЕУ како се боре против дезинформација, спречава оглашавање малолетних корисника и забрањује употребу манипулативних техника за привлачење публике на садржај.

С обзиром на упорност ових питања упркос поновљеним уверавањима руководилаца гиганта друштвених медија, нови прописи представљају помак ка већој одговорности корпоративног управљања. И друге земље изгледа спремне да следе њихов пример. Уједињено Краљевство, на пример, спрема се да уведе свој дуго очекивани 'Онлине Хармс Билл' који налаже интернет компанијама да уклањају незаконит или штетан садржај са својих платформи и даје нова овлашћења медијском регулатору Офцом, укључујући кривично гоњење руководилаца који нису у складу са правилима. Пошто су САД, Сингапур и Канада такође спремне да предложе сличан закон у наредним месецима, Муск – и други велики технолошки руководиоци – суочавају се са тешком регулаторном борбом.

Проблеми управљања европским медијима

Док је ЕУ тренутно укључена у битку да доведе велике компаније на друштвеним мрежама у трку, традиционалнији облици европских медија такође се суочавају са сопственим изазовима корпоративног управљања. За приватне радиодифузне мреже, све већи проблем се тицао квалитета именовања у одборима, при чему многи највиши руководиоци имају мање од неприкосновене репутације.

реклама

Пример за то је именовање Берта Хабетса, бившег генералног директора РТЛ Групе, за члана надзорног одбора ПроСиебен1. Номинација није изненађујуће узнемирила највећег инвеститора ПроСиебена, Медиа фор Еуропе, који је изгледа мање него импресиониран Хабетсовим искуством. Током свог боравка на РТЛ-у, Хабетс је сматран превише меким у истрази случаја проневере у једној од подружница групе, Стилехаул, што је касније довело до тога да је један од њених руководилаца осуђен на шест година затвора у америчком затвору, а компанија је пропала. 2019. Као резултат тога, РТЛ Група је одбила да прати стандард протокол за отпуштање приликом растанка са Хабетом.

Али питање великих састанака које долази са пртљагом није ограничено на ПроСиебен. Крајем прошле године, на пример, био је Стефан Ричард приморан да одступи са своје улоге извршног директора компаније Оранге након што је проглашен кривим за саучесништво у злоупотреби јавних средстава током свог времена као шеф кабинета бивше француске министарке финансија Кристин Лагард. То је питање које може поткопати кредибилитет корпоративног управљања међу европским емитерима у тренутку када је потребно снажно и иновативно вођство у њиховим салама за управу да би почели да се такмиче са великим платформама за стриминг, углавном са седиштем у САД.

Јавни сектор није изузет

Питања корпоративног управљања у европским медијима такође утичу на сектор јавног емитовања и новина, али на другачији начин. У земљама попут Пољске, Мађарске, Чешке и Словачке нетранспарентни закони о власништву и аранжмани о управљању подстичу страх од независности медија од владе. Само прошле године, на пример, у Пољској нафтна компанија под државном контролом ПКН Орлен је завршио посао куповине Полска Пресса, групе која је укључивала 20 регионалних новина и 120 локалних недељника. Слично, покушаји чешке владе да именује пријатељска лица у управни одбор јавног емитера у земљи изазвала забринутост прошле године због независности од политичког уплитања.  

Док напори да се обезбеди регулатива која суочава руководиоце гиганата друштвених медија са њиховом друштвеном одговорношћу, Европа не би требало да заборави изазове корпоративног управљања који сусрећу традиционалне облике телевизије и штампаних медија. Са приватним емитерима који постављају сумњиве појединце у своје највише рангове и јавним медијима који почињу да се повијају под теретом политичког утицаја, пејзаж европских медија никада није био испуњен толиким знаком питања. Како се суочавају са новим проблемима, једнако је важно пронаћи одговоре на старе.    

Поделите овај чланак: