Повежите се са нама

Предузетници

Откривени победници највећег европског фестивала омладинског предузетништва

објављен

on

370,000 младих предузетника из 40 земаља такмичило се за европску компанију и старт уп године на Светски дан вештина Уједињених нација 2021. године.

Свим.ме и Сцрибо проглашени су победницима такмичења ЈА Еуропе Ентерприсе Цхалленге и компаније године, након што су се борили са најбољим европским младим предузетницима данас у Ген-Е 2021, највећем фестивалу предузетништва у Европи.

У организацији ЈА Еуропе, а ове године домаћина ЈА Литванија, Ген-Е фестивал комбинује две годишње награде, Такмичење за компанију године (ЦоИЦ) и Европски предузетнички изазов (ЕЕЦ).

Након презентација 180 компанија које су предводили неки од најсјајнијих младих предузетничких умова у Европи, победници су проглашени на виртуелној церемонији.

Победници европског предузетничког изазова за предузетнике универзитетског узраста били су следећи:

  • 1st - Свим.ме (Грчка) који је створио паметни носиви уређај који чува оријентацију слепих пливача у базену. Систем се састоји од еколошке капице за пливање и наочара и намењен је за употребу у условима тренинга.
  • 2nd - Муте (Португал), модул за апсорпцију звука, способан да елиминише ехо / реверб и нежељене фреквенције у соби коришћењем остатака тканине. Ослања се на професионално, одрживо и иновативно решење које промовише кружну економију.
  • 3rd - Хјарни (Норвешка), чији је циљ да постане најпожељнији светски добављач еколошких средстава за сунчање за одрживу производњу коже. Док европска кожа генерише годишњи промет у ланцу вредности од 125 милијарди евра, 85% ове коже израђено је од хрома који је опасан и за наше здравље и за животну средину.

Победници на такмичењу Компанија године били су следећи:

  • 1st - Сцрибо (Словачка), решење за суво брисање маркера који се не рециклирају и производе отпад од 35 милијарди пластичних маркера сваке године. Развили су безопасне маркере за белу таблу за суво брисање од рециклираног воска.
  • 2nd - ФловОн (Грчка), иновативан адаптер који отворене славине претвара у „паметне славине“ које регулишу проток воде, смањујући потрошњу воде до 80% и смањујући изложеност вирусима и клицама за више од 98%.
  • 3rd - Лази Бовл (Аустрија), су потпуно женске компаније специјализоване за смрзнуто сухо воће „смоотхиебов“ без боја и конзерванса.

По први пут икада, на Ген-Е фестивалу објављена је награда „ЈА Еуропе Теацхер оф тхе Иеар Авард. Награда жели да призна улогу наставника да инспиришу и мотивишу младе људе, да им помогну да открију свој потенцијал и наведу их да поверују у своју моћ деловања и промене будућности.

Награду је освојила Седипех Вагнер, учитељица из Шведске. Госпођа Вагнер је искусна ЈА наставница која предаје на Уводном програму, посвећеном мигрантима и осетљивим ученицима, да би се припремила за национални програм, учила их шведски и можда допуњавала своје претходно образовање како би задовољила нивое и стандарде шведских средњих школа. 

ЈА Еуропе, која је организовала фестивал, највећа је европска непрофитна организација у Европи посвећена стварању путева за запошљивост, отварање нових радних места и финансијски успех. Његова мрежа делује у 40 земаља, а прошле године су њени програми досегли скоро 4 милиона младих уз подршку преко 100,000 пословних волонтера и 140,000 наставника и наставника.

Генерални директор ЈА Еуропе Салваторе Нигро рекао је: „Одушевљени смо што можемо да објавимо овогодишње победнике такмичења ЈА Цомпани оф тхе Иеар и Ентерприсе Цхалленгеа. Сваке године преко 370,000 ученика широм Европе бори се против њих дизајнирањем сопствених мини компанија и старт-упова који ће се такмичити на Ген-Е, највећем европском фестивалу предузетништва.

"Намера нам је увек да помогнемо у јачању амбиција у каријери и побољшању запошљивости, предузетничких вештина и ставова. Млади предузетници могу толико много да понуде нашем друштву и сваке године видимо нови талас ентузијазма ка решавању друштвених проблема сопственим предузетништвом. И ове године се огледа у победницима да млади предузетници не виде посао само као средство за финансијски крај, већ и као платформу за побољшање друштва и помоћ људима око себе. “

ЈА Еуропе је највећа непрофитна организација у Европи посвећена припреми младих за запошљавање и предузетништво. ЈА Еуропе је члан ЈА Ворлдвиде® који већ 100 година пружа искуства у предузетништву, радној спремности и финансијској писмености.

ЈА ствара путеве за запошљивост, отварање нових радних места и финансијски успех. Прошле школске године мрежа ЈА у Европи досегла је скоро 4 милиона младих људи из 40 земаља уз подршку скоро 100,000 140,000 пословних волонтера и преко XNUMX XNUMX наставника / наставника.

Шта су програм ЦОИЦ и ЈА Цомпани? Такмичење ЈА Еуропе Цомпани оф Иеар је годишње европско такмичење најбољих тимова ЈА Цомпани Програм. Програм компаније ЈА оспособљава средњошколце (узраста од 15 до 19 година) да испуне потребе или реше проблем у њиховој заједници и учи их практичним вештинама потребним за концептуализацију, капитализацију и управљање сопственим пословним подухватом. Кроз изградњу сопствене компаније, студенти сарађују, доносе кључне пословне одлуке, комуницирају са више заинтересованих страна и развијају предузетничко знање и вештине. Сваке године више од 350,000 ученика широм Европе учествује у овом програму, стварајући више од 30,000 мини компанија.

Шта су ЕЕЦ и ЈА Старт Уп Програм? Еуропеан Ентерприсе Цхалленге је годишње европско такмичење најбољих тимова ЈА Старт Уп програма. Старт Уп програм омогућава студентима виших разреда (старости од 19 до 30 година) да искусе вођење сопствене компаније, показујући им како да користе своје таленте за отварање сопственог посла. Студенти такође развијају ставове и вештине неопходне за лични успех и запошљивост и стичу основно разумевање у самозапошљавању, стварању предузећа, преузимању ризика и суочавању са недаћама, а све то са искусним пословним волонтерима. Сваке године више од 17,000 ученика из 20 земаља широм Европе учествује у овом програму, стварајући 2,500 + новооснованих предузећа годишње.

Цонтинуе Реадинг

Банкарство

ЦОВИД-19 открива недостатке трговинског система заснованог на папиру

објављен

on

Према недавном извештају Међународне трговинске коморе, док ЦОВИД-19 открива недостатке трговинског система заснованог на папирима, финансијске институције (ФИ) проналазе начине да трговину циркулишу. У њему се наводи да је проблем са којим се суочавамо данас укорењен у јединој најупорнијој рањивости трговине: папиру. Папир је Ахилова пета финансијског сектора. Поремећаји су се увек догађали, једино је питање било, када, пише Колин Стивенс.

Прелиминарни подаци ИЦЦ-а показују да финансијске институције већ осећају да су под утицајем. Више од 60% испитаника у недавном додатку ЦОВИД-19 Анкети о трговини очекује да ће њихови трговински токови опати за најмање 20% у 2020. години.

Пандемија уводи или погоршава изазове у процесу финансирања трговине. Да би помогле у борби против практичности трговинског финансирања у окружењу ЦОВИД-19, многе банке су наговестиле да предузимају сопствене мере за ублажавање интерних правила у вези са оригиналном документацијом. Међутим, само 29% испитаника изјављује да су њихови локални регулатори пружили подршку како би олакшали текућу трговину.

Критично је време за надоградњу инфраструктуре и повећану транспарентност, и иако је пандемија проузроковала пуно негативних ефеката, потенцијални позитиван утицај је тај што је индустрији јасно ставио до знања да је потребно извршити промене ради оптимизације процеса и побољшања укупног функционисање међународне трговине, финансирање трговине и кретање новца.

Али Амирлирави, извршни директор компаније ЛГР Глобал и оснивач Кованица са свиленог пута, објаснио је како је његова фирма пронашла решења за ове проблеме.

„Мислим да се то своди на интегрисање нових технологија на паметне начине. Узмимо на пример моју компанију ЛГР Глобал, када је у питању кретање новца, фокусирани смо на 3 ствари: брзину, трошкове и транспарентност. Да бисмо се позабавили овим проблемима, предњачимо са технологијом и користимо ствари попут блоцкцхаин-а, дигиталних валута и опште дигитализације за оптимизацију постојећих методологија.

Али Амирлирави, извршни директор компаније ЛГР Глобал и оснивач Силк Роад Цоин,

Али Амирлирави, извршни директор компаније ЛГР Глобал и оснивач Силк Роад Цоин

„Сасвим је јасан утицај који нове технологије могу имати на ствари попут брзине и транспарентности, али када кажем да је важно интегрисати технологије на паметан начин, што је важно, јер увек морате имати на уму свог купца - последње што бисмо желели желите да уведете систем који заправо збуњује наше кориснике и отежава му посао. Дакле, с једне стране решење за ове проблеме налази се у новој технологији, али с друге стране ради се о стварању корисничког искуства које је једноставан за употребу и интеракција са њима и неприметно се интегрише у постојеће системе. Дакле, то је мало балансирање између технологије и корисничког искуства, ту ће се решење и створити.

"Када је реч о широј теми финансирања ланца снабдевања, оно што видимо је потреба за побољшаном дигитализацијом и аутоматизацијом процеса и механизама који постоје током животног циклуса производа. У индустрији трговине више роба постоји толико различитих заинтересованих страна , посредници, банке итд. и свака од њих има свој начин да то уради - постоји свеукупни недостатак стандардизације, посебно у области Пута свиле. Недостатак стандардизације доводи до забуне у захтевима за усаглашеност, трговачким документима, писмима кредит, итд., а то значи кашњења и повећане трошкове за све стране. Надаље, имамо огромно питање превара, које морате очекивати када се бавите таквим неједнакостима у квалитету процеса и извештавања. Овде је решење опет да користимо технологију и дигитализујемо и аутоматизујемо што је могуће више ових процеса - циљ би требало да буде избацивање људске грешке из једначине.

„И овде је заиста узбудљива ствар у вези са довођењем дигитализације и стандардизације у финансије ланца снабдевања: не само да ће ово учинити пословање много једноставнијим за саме компаније, већ повећана транспарентност и оптимизација учиниће компаније много привлачнијим споља. инвеститори. То је добитна опција за све који су овде укључени. “

Како Амирлирави верује да се ови нови системи могу интегрисати у постојећу инфраструктуру?

„Ово је заиста кључно питање и то је нешто на чему смо провели пуно времена радећи у ЛГР Глобал. Схватили смо да можете имати сјајно технолошко решење, али ако оно створи сложеност или збуњеност за ваше купце, на крају ћете створити више проблема него што их решите.

У индустрији финансирања трговине и кретања новца то значи да нова решења морају бити у могућности да се директно укључе у постојеће системе купаца - користећи АПИ-је ово је све могуће. Ради се о премошћавању јаза између традиционалних финансија и финтецха и обезбеђивању да се предности дигитализације испоручују уз беспрекорно корисничко искуство.

Екосистем трговинског финансирања има низ различитих актера, од којих сваки има своје системе. Оно за чим заиста видимо потребу је решење од краја до краја које доноси транспарентност и брзину овим процесима, али и даље може да комуницира са наслеђеним и банкарским системима на које се индустрија ослања. Тада ћете почети да видите стварне промене “.

Где су глобална жаришта промена и прилика? Али Амирлирави каже да се његова компанија ЛГР Глобал фокусира на подручје Пута свиле - између Европе, Централне Азије и Кине - из неколико главних разлога:

„Прво, то је подручје невероватног раста. Ако на пример погледамо Кину, они су последњих година одржавали раст БДП-а од преко 6%, а централноазијске економије бележе сличне бројеве, ако не и веће. Овакав раст значи повећану трговину, повећано инострано власништво и супсидијарни развој. То је подручје у којем заиста можете видети прилику за уношење много аутоматизације и стандардизације у процесе у ланцима снабдевања. Много се новца помера и стално се склапају нова трговинска партнерства, али у индустрији има и много проблема.

Други разлог је повезан са реалношћу флуктуација валута у том подручју. Када кажемо земље са подручјем пута свиле, говоримо о 68 земаља, свака са својим валутама и индивидуализованим колебањима вредности који су нуспроизвод тога. Прекогранична трговина у овој области значи да се компаније и заинтересоване стране које учествују у финансијској страни морају суочити са свим врстама проблема када је у питању размена валута.

И ево где банкарска кашњења која се дешавају у традиционалном систему заиста имају негативан утицај на пословање у тој области: јер су неке од ових валута врло променљиве, може бити случај да до тренутка када се трансакција коначно одобри, стварна вредност која се преноси на крају се значајно разликује од оне за коју се могло у почетку договорити. То узрокује све врсте главобоља што се тиче рачуноводства за све стране, и то је проблем с којим сам се директно бавио током свог радног времена у индустрији. “

Амирлирави верује да је оно што тренутно видимо индустрија која је спремна за промене. Чак и са пандемијом, компаније и економије расту и сада се више покреће ка дигиталним, аутоматизованим решењима него икад раније. Обим прекограничних трансакција већ годинама стабилно расте на 6%, а само међународна платна индустрија вреди 200 милијарди долара.

Такви бројеви показују потенцијал удара који би оптимизација у овом простору могла имати.

Теме попут трошкова, транспарентности, брзине, флексибилности и дигитализације тренутно су у тренду у индустрији, а како ће послови и ланци снабдевања и даље постајати све вреднији и сложенији, захтеви за инфраструктуром ће се слично повећавати. Заправо није питање „ако“, питање је „када“ - индустрија је тренутно на раскрсници: јасно је да ће нове технологије усмјерити и оптимизирати процесе, али странке чекају рјешење које је сигурно и поуздано довољно за руковање честим трансакцијама великог обима и довољно флексибилна да се прилагоди сложеним структурама послова које постоје у оквиру финансирања трговине. „

Амирлирави и његове колеге из ЛГР Глобал виде узбудљиву будућност покрета б2б новца и индустрије финансирања трговине.

„Мислим да ће нешто што ћемо и даље видети бити утицај нових технологија на индустрију“, рекао је. „Ствари попут блоцкцхаин инфраструктуре и дигиталних валута користиће се за доношење додатне транспарентности и брзине трансакцијама. Такође се стварају дигиталне валуте централне банке које издаје држава, а то ће такође имати занимљив утицај на прекогранично кретање новца.

"Гледамо како се дигитални паметни уговори могу користити у финансирању трговине за стварање нових аутоматизованих акредитива, а ово постаје заиста занимљиво када уградите ИоТ технологију. Наш систем је у стању да аутоматски покреће трансакције и плаћања на основу долазних токови података. То значи, на пример, да бисмо могли да направимо паметни уговор за акредитив који аутоматски ослобађа плаћање након што бродски контејнер или бродско пловило стигну на одређено место. Или, једноставнији пример, плаћања могу бити покренута једном скуп докумената о усклађености се верификује и отпрема у систем. Аутоматизација је тако огроман тренд - видећемо да се све више и више традиционалних процеса прекида.

„Подаци ће и даље играти огромну улогу у обликовању будућности финансирања ланца снабдевања. У тренутном систему, много података је заштићено, а недостатак стандардизације заиста омета свеукупне могућности прикупљања података. је решена, енд-то-енд дигитална платформа за финансирање трговине могла би да генерише велике скупове података који би се могли користити за стварање свих врста теоријских модела и увида у индустрију. Наравно, квалитет и осетљивост ових података значи да управљање подацима а сигурност ће бити невероватно важна за сутрашњу индустрију.

"За мене је будућност покрета новца и индустрије финансирања трговине светла. Улазимо у нову дигиталну еру, а то ће значити све врсте нових пословних прилика, посебно за компаније које прихватају технологије следеће генерације."

Цонтинуе Реадинг

Посао

Да ли је сјај истрошио улагања активиста?

објављен

on

Неколико недавних случајева сугерише да се плима коначно може окренути активистичким улагањима, која су се донедавно чинила као да постају укорењени део пословног света. Иако се вредност имовине активних инвеститора можда повећавала последњих година (у Великој Британији је ова цифра порасла за 43% између 2017. и 2019. године и достигла је $ КСНУМКС милијарди), број кампања је опао за 100% у години која претходи септембру 2020. Наравно, тај пад делимично се може објаснити падом текуће пандемије коронавируса, али чињеница да све више представа пада на глуве уши може сигнализирати блекер дуго термин перспектива за активистичке агитаторе који иду напред.

Последњи случај долази из Енглеске, где је фонд за управљање богатством Ст Јамес'с Плаце (СЈП) био предмет покушај активистичке интервенције од стране ПримеСтоне Цапитал прошлог месеца. Након куповине 1.2% удела у компанији, фонд је послао отворено писмо управном одбору СЈП-а оспоравајући њихове недавне резултате и позивајући на циљана побољшања. Међутим, недостатак уреза или оригиналности у манифесту ПримеСтоне значио је да га је СЈП с релативно лакоћом отклонио, с мало утицаја на цену његове акције. Непријатна природа и исход кампање указују на растући тренд последњих година - и за који би се могло очекивати да постане све израженији у друштву након Цовид-19.

ПримеСтоне није у стању да инспирише

Представа ПримеСтоне попримила је традиционалну форму коју су фаворизовали активистички инвеститори; након стицања мањинског удела у СЈП, фонд је покушао да напрегне мишиће истицањем уочених недостатака тренутног одбора у тексту од 11 страница. Између осталих питања, писмо је идентификовало надувену корпоративну структуру компаније (преко 120 шефова одељења на платном списку), означавање азијских интереса и пад цене акција (акције су пао 7% од 2016. године). Такође су идентификовали „култура високих трошкова”У позадини СЈП-а и направио неповољна поређења са другим просперитетним компанијама које послују на платформи попут АЈ Белл-а и Интеграфина.

Иако су неке критике имале елементе ваљаности, ниједна није била нарочито нова - и нису дале потпуну слику. У ствари, има неколико трећих страна доћи у одбрану одбора СЈП-а, истичући да је изједначавање пада компаније са порастом интереса попут АЈ Белл-а неправедно и претерано поједностављено, те да када се постави против разумнијих камена додирних тачака као што су Бревин Долпхин или Ратхбонес, СЈП се изузетно држи према себи.

ПримеСтоне-ове опомене због велике потрошње СЈП-а могу задржати мало воде, али не успевају да препознају да је велик део тих издатака био неизбежан, јер је фирма била приморана да се придржава регулаторних промена и подлегне ветровима који су ван њене контроле. Њихове импресивне перформансе у односу на конкуренте потврђују да се компанија бавила секторским питањима погоршаним пандемијом, нечим што ПримеСтоне појединачно није успео у потпуности да препозна или реши.

За УРВ предстоји тренутно гласање

Слична је прича и преко Канала, где су француски милијардер Ксавије Нил и бизнисмен Леон Бресслер прикупили 5% удела у међународном оператеру тржних центара Унибаил-Родамцо-Вестфиелд (УРВ) и усвајају таксе англосаксонских активиста да покушају да осигурају УРВ укрцајте се за места и гурните УРВ у ризичну стратегију да краткорочно повећате своју цену.

Јасно је да је, као и већини компанија у малопродајном сектору, УРВ потребна свежа стратегија која ће помоћи да преброди рецесију изазвану пандемијом, посебно с обзиром на релативно висок ниво дуга (више од 27 милијарди евра). У том циљу, одбор директора УРВ-а нада се покретању пројекат РЕСЕТ, чији је циљ прикупљање капитала од 3.5 милијарди евра како би се одржао добар кредитни рејтинг компаније у погледу инвестицијског разреда и обезбедио континуирани приступ свим важним кредитним тржиштима, док се постепено раздужује пословање тржних центара.

Ниел и Бресслер, међутим, желе да се одрекну повећања капитала од 3.5 милијарди евра у корист распродаје америчког портфеља фирме - колекције престижних тржних центара који у великој мери имају доказан отпоран на променљиво малопродајно окружење - за плаћање дуга. Плану активистичких инвеститора супротстављају се бројне независне саветодавне фирме као што су Прокинвест Гласс Левис, с тим што га је последњи назвао „претерано ризичним гамбитом“. С обзиром на то да агенција за кредитни рејтинг Мооди'с има предвидео 18-месечни пад прихода од закупа који ће вероватно погодити тржне центре - и чак су отишли ​​толико далеко да су упозорили да би неуспех у спровођењу повећања капитала који подупире РЕСЕТ могао резултирати смањењем рејтинга УРВ - чини се вероватним да Ниел и Бресслер амбиције ће бити одбијене 10. новембраth скупштине акционара, на исти начин као и ПримеСтоне.

Дугорочни раст у односу на краткорочне добитке

Изгледа да је то имао и ЦЕО Твиттера Јацк Дорсеи савладати покушај високог активистичког инвеститора Еллиотт Манагемента да га избаци из улоге. Иако се недавни састанак одбора удовољио неким Еллиотовим захтевима, попут смањења мандата одбора са три године на једног, одлучио је да изјави своју оданост извршном директору који је надгледао укупан принос акционара 100% пре Еллиоттовог учешћа у немилости друштвених медија почетком ове године.

Поред нетипично неинспиративних кампања које се воде на другим местима на тржишту и ретроградности сектора у целини, може ли се десити да активистички инвеститори губе утицај? Дуго су скретали пажњу на своје подухвате бљештавим лудоријама и смелим прогнозама, али чини се да се компаније и акционари хватају у коштац са чињеницом да њихови приступи често садрже фаталне недостатке. Наиме, фокус на краткотрајној инфлацији цене акције на штету дугорочне стабилности излаже се као неодговорна коцка која јесте - а у климавој пост-Цовид економији, разумна разборитост ће вероватно бити цењена изнад непосредне профит са све већом регуларношћу.

Цонтинуе Реадинг

Броадбанд

Вријеме је да #ЕуропеанУнион ријеши дугогодишње #дигиталне празнине

објављен

on

Европска унија је недавно представила своју Европску агенду вештина, амбициозну шему за унапређивање и поновно оспособљавање радне снаге блока. Право на доживотно учење, уграђено у Европски стуб социјалних права, попримило је нови значај након пандемије коронавируса. Као што је Никола Сцхмит, комесар за радна места и социјална права, објаснио: „Вештина наше радне снаге један је од наших централних одговора на опоравак, а пружање шанси људима да изграде потребне вештине је кључно за припрему за зелено и дигитално прелази “.

Заиста, иако је европски блок често објављивао наслове у својим еколошким иницијативама - посебно средишњем делу Вон дер Леиен комисије, европском зеленом договору - дозвољено је да дигитализација донекле падне са пута. Једна процена сугерира да Европа користи само 12% свог дигиталног потенцијала. Да би искористила ово занемарено подручје, ЕУ мора прво да се позабави дигиталним неједнакостима у 27 држава чланица блока.

Индекс дигиталне економије и друштва за 2020. (ДЕСИ), годишња сложена оцена која сумира европске дигиталне перформансе и конкурентност, поткрепљује ову тврдњу. Најновији ДЕСИ извештај, објављен у јуну, илуструје неравнотеже због којих је ЕУ суочена са шареном дигиталном будућношћу. Оштре поделе откривене подацима ДЕСИ-а - поделе између једне државе чланице и следеће, између руралних и урбаних подручја, између малих и великих фирми или између мушкараца и жена - потпуно јасно показују да док су неки делови ЕУ спремни за следећи генерације технологије, други знатно заостају.

Зијевајући дигитални јаз?

ДЕСИ оцењује пет главних компоненти дигитализације - повезаност, људски капитал, коришћење интернетских услуга, интегрисање дигиталне технологије у компаније и доступност дигиталних јавних услуга. Кроз ових пет категорија отвара се јасан јаз између земаља са најбољим перформансама и земаља које леже на дну пакета. Финска, Малта, Ирска и Холандија истичу се као звездани глумци са изузетно напредним дигиталним економијама, док Италија, Румунија, Грчка и Бугарска имају много тога да надокнаде.

Ову свеобухватну слику растућег јаза у погледу дигитализације поткрепљују детаљни одељци извештаја о свакој од ових пет категорија. Напримјер, аспекти попут широкопојасне покривености, брзине интернета и могућности приступања нове генерације критични су за личну и професионалну дигиталну употребу - па ипак, дијелови Европе недостају у свим овим областима.

Јако дивергентни приступ широкопојасној мрежи

Широкопојасна покривеност у руралним подручјима остаје посебан изазов - 10% домаћинстава у европским руралним зонама још увек није покривено ниједном фиксном мрежом, док 41% сеоских домова није покривено технологијом приступа следеће генерације. Стога не чуди што знатно мањи број Европљана који живе у руралним подручјима поседују основне дигиталне вештине које су им потребне у поређењу са сународницима у већим градовима.

Иако су ове празнине у повезаности у руралним областима забрињавајуће, посебно с обзиром на то колико ће дигитална решења попут прецизне пољопривреде бити важна за постизање одрживијег европског пољопривредног сектора, проблеми нису ограничени на руралне зоне. ЕУ је поставила циљ да најмање 50% домаћинстава има претплате на ултрабрзи широкопојасни приступ (100 Мбпс или брже) до краја 2020. Међутим, према ДЕСИ индексу за 2020. годину, ЕУ је знатно испод оцене: само 26 % европских домаћинстава претплатило се на тако брзе широкопојасне услуге. Ово је проблем са преузимањем, а не са инфраструктуром - 66.5% европских домаћинстава покривено је мрежом која може да пружи најмање 100 Мбпс широкопојасне мреже.

Ипак опет постоји радикална дивергенција између предводника и заостајања у дигиталној трци континента. У Шведској се више од 60% домаћинстава претплатило на брзи широкопојасни приступ - док у Грчкој, Кипру и Хрватској мање од 10% домаћинстава има тако брзу услугу.

МСП која заостају

Слична прича мучи европска мала и средња предузећа (МСП), која представљају 99% свих предузећа у ЕУ. Само 17% ових фирми користи услуге у облаку, а само 12% користи аналитику великих података. Са овако ниском стопом усвајања ових важних дигиталних алата, европска МСП ризикују да заостану не само за компанијама у другим земљама - 74% МСП у Сингапуру, на пример, рачунарство у облаку идентификовало је као једну од инвестиција са најмерљивијим утицајем на њихово пословање - али губљење положаја против већих фирми из ЕУ.

Већа предузећа претежно затамњују МСП на њиховој интеграцији дигиталне технологије - неких 38.5% великих фирми већ користи предности напредних услуга у облаку, док се 32.7% ослања на аналитику великих података. Будући да се мала и средња предузећа сматрају окосницом европске економије, немогуће је замислити успешну дигиталну транзицију у Европи, а да мање фирме не убрзају темпо.

Дигитална подела између грађана

Чак и ако Европа успе да затвори ове празнине у дигиталној инфраструктури, то, ипак, значи мало
без људског капитала који би то подржао. Отприлике 61% Европљана има барем основне дигиталне вештине, мада та бројка пада алармантно ниско у неким државама чланицама - у Бугарској, на пример, само 31% грађана има чак и најосновније софтверске вештине.

ЕУ и даље има потешкоће у опремању својих грађана с основним вјештинама које све више постају предувјет широког спектра радних улога. Тренутно само 33% Европљана посједује напредније дигиталне вјештине. У међувремену, стручњаци за информациону и комуникацијску технологију (ИЦТ) чине једва 3.4% укупне радне снаге у ЕУ - а само 1 од 6 су жене. Не изненађује да је ово створило тешкоће за МСП која се боре да ангажују ове веома тражене стручњаке. Око 80% компанија у Румунији и Чешкој пријавило је проблеме покушавајући да попуни позиције за ИКТ стручњаке, што ће несумњиво успорити дигиталне трансформације ових земаља.

Најновији ДЕСИ извештај са крајњим олакшањем износи крајње разлике које ће и даље спречавати европску дигиталну будућност док се не реше. Европска агенда вештина и други програми намењени припреми ЕУ за њен дигитални развој добродошли су кораци у правом смеру, али европски креатори политике треба да утврде свеобухватну шему како би цео блок убрзао. И они имају савршену прилику да то учине - фонд за опоравак од 750 милијарди евра предложен да помогне европском блоку да стане на ноге након пандемије коронавируса. Председница Европске комисије Урсула вон дер Леиен већ је нагласила да ова невиђена инвестиција мора да садржи одредбе о европској дигитализацији: у извештају ДЕСИ јасно је речено којим дигиталним празнинама се прво мора отклонити.

Цонтинуе Реадинг
реклама
реклама

Трендови