Постизање циљева Паришког споразума

„Да би се системске промене довеле до истинске кружности, регулација и деловање морају се заснивати на науци и чињеницама. Постизање циљева Паришког споразума и постизање угљен-неутралности до 2050. године захтева ревизију начина на који користимо енергију и природне ресурсе и како смо данас у стању да створимо кружну економију - као предузећа, као владе, као појединци “ пише фински произвођач амбалаже за храну Хухтамаки, председник и извршни директор Цхарлес Хеаулме.

„То се неће догодити само од себе. Иновације, инвестиције и политичка посвећеност су кључни за остваривање кружне економије. Такође морамо неговати нову културу сарадње, у којој воде најбоља решења.

За индустрију, дизајнирање кружности остаје озбиљан изазов, посебно тамо где постоје структурне празнине - попут недостатка заједничке инфраструктуре. Ово се посебно односи на сектор амбалаже и суочавање са овим празнинама мора започети признавањем потребе за системским прелазом са линеарног на кружни приступ, где се производи не могу само рециклирати, већ се заправо и рециклирају. Како ова промена парадигме утиче на све секторе и домене политике, морамо удружити снаге да бисмо заједно развили и пружили најефикаснија решења - у Европи и на глобалном нивоу.

Ово није лак задатак. Да бисмо успели, морамо осигурати да се оно што радимо заснива на науци и чињеницама. Добар пример је питање пластичног отпада, који је озбиљан еколошки проблем широм света. Пластика је пресудна за толико важних производа и примена, као што је медицина, али њена дуговечност ствара изазове у фази одлагања отпада. Као резултат, видимо како се многе владе носе са ситуацијом спроводећи брзе забране за одређене производе за једнократну употребу који садрже пластику.

Али у стварности, пластика је пресудна за наш свет када се користи на прави начин: оно са чиме имамо посла су врло видљиви пропусти у управљању производима од пластике на крају животног века. Са њима би се боље решило заједничким напорима материјалних иновација и ефикасног управљања крајем живота. Дакле, уместо да се концентришемо на животни век производа, требали бисмо пажљивије обратити пажњу од чега су ти производи направљени - и како сами материјали могу да се рециклирају и поново употребе. Такође се не бисмо требали плашити да препознамо да оно што функционише у једној земљи или региону света можда неће одмах успети у другој. Постоје разлике између нација које одражавају величину, густину насељености, стварну инфраструктуру и нивое економског развоја.

Чврсто верујемо да је фокус на материјалима пресудан део једначине за системске промене. За предузећа су иновације кључ за откључавање конкурентних одрживих решења потребних за стварање кружне економије за материјале који се користе за израду амбалаже, смањење нашег угљеничног отиска и осигуравање ефикасности ресурса.

Иако морамо бити храбри у својој визији и поставити јасне циљеве куда желимо да идемо, морамо такође да запамтимо да је много иновација у порасту, а реметилачке иновације често захтевају значајно време и улагање. Када тражимо еколошки најамбициознија и одржива решења, морамо узети у обзир читав животни циклус производа и створити кружне пословне моделе који осигуравају оптимално коришћење наших глобалних ресурса, а истовремено одржавају висок ниво задовољства купаца.

реклама

На почетку видимо четири кључна елемента за покретање неопходних промена:

Инфраструктурна револуција
Морамо да схватимо где постоје празнине у тренутној инфраструктури сваке земље повезане са кружношћу - попут обележавања и сакупљања отпада и управљања престанком животног века - затим увести политике и механизме за превазилажење тих празнина и обезбедити системе управљања отпадом и рециклаже који испуњавају потребе 21^st  века. Материјални трошкови могу се показати као добар подстицај, али такође бисмо требали размотрити појачану одговорност произвођача и нове облике власништва над материјалима.

Оснаживање трансформативних иновација

Морамо осигурати да политике подржавају континуиране иновације и конкурентну одрживост стварањем оквира који пружа подстицаје за иновације који ће нам помоћи да постигнемо зелени договор. Уместо да одаберу победнике, креатори политике треба да поставе јасне смернице за подстицање ефикасности и смањења емисије угљеника. Коришћењем размишљања о животном циклусу за процену стварног утицаја регулаторних и законодавних предлога, креатори политике такође могу помоћи у уграђивању дизајна политике усмерене на исход.

Подстицање потрошача да се промене

Кружни пословни модели треба да подстакну потрошаче да поново користе, поправљају и рециклирају - на пример, осигуравајући да им на тај начин нуде квалитетније производе и услуге. Поред тога, образовање и надахнуће су моћни алати које би креатори политике и пословни субјекти требали користити за заустављање смећа и загађења.

Израда политика вођена науком

Осигуравајући да су чињенице и докази темељ понашања потрошача, доношења одлука и прописа, много је вероватније да ћемо постићи најбоље еколошке резултате. Чврсто верујемо да нам треба омогућити регулативу засновану на научним доказима и чињеницама, која подржава и стимулише иновације

Да бисмо успели, морамо бити прагматични и радити заједно, агностик технологије, материјала или сектора. Ниједна организација то не може сама. Морамо сарађивати једни с другима у ланцу вредности и сагледати које радње су потребне у сваком региону или земљи како би се омогућила ефикасна употреба материјала и како би се осигурало да решења након завршетка живота не буду само достижна, већ што је још важније, одржива. Требали бисмо створити опште услове за процват кружних предузећа, тако да гледање на сваку индустрију појединачно и стварање правила по секторима - било да се ради о амбалажи, аутомобилским деловима или електроници, на пример - постаје непотребно.

Не ради се о једнократној или вишекратној употреби, већ о сировинама. Да бисмо постигли истински системски помак, морамо да пазимо на ширу слику. Морамо се темељити на науци и стручности оних који, радећи заједно, могу донети разлику.

Сада је време за промене. Индустрија и креатори политике морају се удружити како би изградили платформе које омогућавају рад и ланца вредности и унакрсног ланца вредности; а који су сами повезани са организацијама и механизмима које су креатори политике успоставили. Коришћењем науке, иновација и улагања у јавно-приватно партнерство можемо од данас да пружимо најбоља решења за људе и планету.

Цхарлес Хеаулме
Председник и извршни директор
Хухтамаки

Поделите овај чланак: