Хемија између Европе и Русије. Одржавање пословних веза је од суштинског значаја усред политичких тензија

Пишући у билтену Асоцијације европског бизниса у Русији, Дмитриј Конов, бивши извршни директор Сибура, изнео је своје ставове о одржавању суштинских пословних веза у време кризе у Европи. Цео текст је поново штампан у наставку:

Сарадња Русије и Европе у петрохемијском послу је обострана
корисно, помажући и у смањењу трошкова и унапређењу ЕСГ напора. Сада, ограничења наметнута од
ЕУ о трговини хемијским производима са Русијом штети и произвођачима и потрошачима
стране без видљиве добити.

Русија је 2021. извезла 28.7 милијарди долара и увезла хемијских производа у вредности од 49.4 милијарде долара,
према Федералној царинској служби. Русија је углавном продавала у комодитету
производи као што су ђубрива, гума и пластика, заузврат купујући специјалне и фине хемикалије
као што су једињења за петрохемију.

Посебно је била сарадња са Европском унијом, највећим трговинским партнером Русије
важно у том погледу. Поред слања специјалних хемикалија у Русију, испоручила је ЕУ
хемијске компаније земље са савременом опремом и технологијама за изградњу нових
производни погони. То је допринело смањењу угљичног отиска руских фабрика,
помажући им да испоручују зеленије хемијске производе европским купцима.

Економске санкције Русији прекинуле су ову сарадњу. ЕУ је то забранила
компаније од куповине ђубрива и већине хемијских производа из Русије. Европске компаније, укључујући БАСФ, Хенкел, Цлариант и Кемира, обуставиле су пословање у земљи, претрпевши финансијске губитке. Такође је ограничено давање руских хемијских компанија европском технолошком опремом и припадајућим средствима.

Као неко ко је завршио МБА у Европи и има много личних и професионалних веза
региону, дубоко сам тужан због онога што се догодило нашем пословном партнерству.
Сарадња у хемијској индустрији између Русије и ЕУ је природна и обострано корисна због наше географске близине и комплементарних снага. Богата ресурсима, као што су природни гас, нафта, поташа и фосфати, Русија има конкурентску предност у производњи робних хемикалија и ђубрива. Заузврат, Европа има конкурентску предност у технологијама за хемијску производњу и производњу производа са додатном вредношћу.
Данас су обе стране принуђене у ситуацију без победе. То је фрустрирајуће за руске и
Европске хемијске компаније да напусте тржишта једна другој и због тога се суочавају са већим трошковима
мењање ланаца снабдевања и продаје. Уместо да купују једни од других, и ЕУ и Русија
морају куповати производе са удаљенијих тржишта, надувавајући трошкове.

На пример, Русија је била главни добављач синтетичке гуме – главне сировине за производњу гума – за Европу, са тржишним уделом од више од 40%. Ограничавање овакве сарадње ствара губитке за произвођаче и потрошаче и никоме нема јасне користи.
Компаније које припадају Унији руских хемичара планирале су низ
пројекти експанзије који имају за циљ повећање удела земље на глобалном петрохемијском тржишту
са око 2% тренутно на 7-8% до 2030. године, повећавајући приход од извоза за чак 18 милијарди долара
годишње. Многи од ових пројеката зависили су од набавке европске опреме коју имају
заустављени због санкција, а сада се одлажу због потраге за новим добављачима.

реклама

Чињеница да су наши хемијски произвођачи одсечени од испоруке европске опреме
има негативан утицај не само на Русију већ и на компаније из ЕУ. То прети дугорочно
сарадњу и обезвређује улагања европских произвођача у истраживање и развој и
Маркетинг. Наш присилни раскид такође може наштетити програму ЕСГ-а, као што су биле руске компаније
ослањајући се на еколошки најприхватљивију опрему европских произвођача да смањи
њихов угљенични отисак.

Највећи руски произвођач петрохемије, Сибур, где сам радио као извршни директор више од 15 година,
је био поуздан добављач за европске компаније као што су Мицхелин, Пирелли и Нокиан и
имала годишњу продају у ЕУ од више од 2 милијарде евра. Сибур је такође био лидер одрживости у индустрији, лансирајући међународну нет-зеро платформу за сарадњу са компанијама
укључујући Аир Ликуиде, БАСФ и Солваи у партнерству са Светским економским форумом
координирати решења за климатске промене. Према садашњим ограничењима, Сибур је искључен
од својих међународних иницијатива и више не може да испоручује већину својих хемијских производа
Европа. Њени европски партнери, заузврат, морају набавити производе негде другде и на потенцијалном месту
виша цена, пошто је Русија географски најближи добављач.

Недавна ограничења су такође наштетила развоју модерног пословања у Русији. Сибур се, као и многе друге руске компаније, ослањао на европске партнере, даваоце лиценци и техничке
специјалисте да лансирају нове производе и унапреде своје производне капацитете широм земље. За
На пример, Сибур је сарађивао са немачким Линдеом, холандским ЛионделлБаселл, британским Инеосом и швајцарским Цонсерсом на изградњи свог водећег погона ЗапСибНефтекхим вредног 8.8 милијарди долара у Сибиру за производњу најпопуларнијих врста пластике – полиетен и полипропилен за извоз у Европу и друга тржишта. . Сибур је сарађивао са низом других европских компанија, укључујући италијански Тецхнимонт, британски Тецхнип и немачки ТхиссенКрупп, на надоградњи и изградњи нових објеката.

Истакнуо бих још две важне ствари. Прво, сарадња између ЕУ и Русије
ни на који начин није била везана за војну производњу. То је била грађанска сарадња, која је служила интересима
потрошача са обе стране и, као важан елемент ланаца снабдевања у многим другим
индустрије, од медицине до пољопривреде, подржавајући њихов животни стил. Друго, Русија је била мрежа
увозник – не извозник – хемијских производа. „Кажњавање” земље забраном трговине
хемикалија са ЕУ, стога, није посебно добро промишљено.
У овим тешким временима, од суштинског је значаја за европске и руске компаније да одржавају а
дијалог и наставак сарадње у областима у којима је то још могуће. Верујем да политички
тензије ће на крају бити превазиђене и да ће бити могуће обновити сарадњу
и трговину у будућности. Краткорочно, можда ћемо моћи да заменимо једни другима робу, али
ова замена ће вероватно изазвати губитке за обе стране. Штавише, тешко га је заменити
везе које су се развијале током низа година и од којих многи људи зависе.

Дмитриј Конов има диплому МБА на ИМД Бусинесс Сцхоол у ​​Швајцарској. Поседује значајно искуство у финансијском сектору, где је био на позицијама у МФК банци, Ренесанс капиталу, Банк Трусту и одељењу трезора нафтне компаније Јукос. Од 2006. године, господин Конов је био извршни директор највеће руске петрохемијске компаније Сибур, где је надгледао велике пројекте укључујући покретање Сибуровог ЗапСиб постројења за производњу полимера и изградњу Амурског гасног хемијског комплекса на Далеком истоку Русије. Године 2021. проглашен је међу лидерима на ранг-листи Топ-40 Повер Плаиерс најутицајнијих људи у хемијској индустрији од стране компаније за тржишно обавештавање ИЦИС. Г. Конов је поднео оставку са своје позиције у Сибуру у марту 2022. након усвајања личних санкција ЕУ против њега, на које се његови адвокати тренутно жале. Он је и даље члан управног одбора Руских хемичара, некомерцијалног удружења хемијских компанија у земљи.

Поделите овај чланак: