Избори МОР-а 2022: Канг Кјунг-хва, прва жена генерални директор?

Пре избора за генералног директора МОР 2022, ЕУ Репортер интервјуише једног од најбољих кандидата за ту улогу, КАНГ Кјунг-хва из Републике Кореје, која би уједно била и прва жена која ће бити изабрана на ову улогу, пише Тори Мацдоналд.

Иако до сада нисте имали директно радно искуство у вези са радом, шта вас је подстакло да се кандидујете за ДГ МОР? У Кореји је Корејска конфедерација синдиката, један од најрепрезентативнијих синдиката, одбила да подржи вашу кандидатуру, наводећи да немате одговарајуће радно искуство, какав је ваш став о томе?

Служио сам више од три и по године као главни члан кабинета владе која је почела под заставом „поштовања рада“ и предузела је многе значајне кораке да унапреди радничка права у земљи, укључујући ратификација три основне конвенције МОР-а, смањење радног времена, годишња повећања минималне плате и многе друге законске и регулаторне промене за побољшање услова рада и јачање шема социјалног осигурања за раднике и породице. 

У оквиру своје надлежности, док сам био министар спољних послова, био сам срећан што сам видео синдикализацију административног особља у нашим прекоморским мисијама и надгледао прво колективно преговарање са синдикатом. (Погледајте Киунг-хва-ин ЦВ овде)

Напредак је недовољан и потребно је још много посла, али то не би требало да умањи досадашњи напредак. Упоређујем ситуацију радника у нашој земљи сада са пре двадесет три године, 1998. године, када је тадашњи председник Ким Дае-јунг, коме сам у то време блиско помагао, успоставио први трипартитни механизам у земљи за мерење социјалне и економске политике. -израда. И са задовољством видим промене до којих је то довело у погледу права на рад и социјалне заштите, чак и када је привреда постала 10.^th najveći na svetu.

Штавише, када сам шест година радио као заменик високог комесара за људска права у Женеви, водио сам много сарадње између Канцеларије и МОР-а. Људска права и радничка права се односе и на људско достојанство и правду, а мандати људских права и радних права у заједници УН односе се на постављање глобалних норми и надгледање/праћење њихове имплементације. Срећан сам што видим да је сарадња између две канцеларије јачала током година. Дакле, „без директног искуства“ није тачно. 

Ако је поента да ја нисам инсајдер МОР-а, то је заиста тачно. Али како организација улази у своју 2^nd века, мислим да је ИЛО-у потребан човек са доста искуства и шире перспективе, а не инсајдер са делимичним погледима или уским опсегом искуства ако жели да испуни огромна очекивања глобалне заједнице.

реклама

Жао ми је што КЦТУ и даље одбија да подржи моју кандидатуру. Али друга кровна конфедерација ФКТУ је подржавала од почетка. Надам се да ће КЦТУ такође бити подршка на крају. Настављам да се обраћам члановима КЦТУ-а, од којих су неки показали своју подршку. 

Такође не мислим да је „одговарајуће радно искуство“, ако то значи да сте и сами радник или да сте били активни у синдикату, неопходна квалификација да бисте били генерални директор МОР-а. Многи бивши генерални директори су дошли на функцију без тога, колико видим. 

Трипартизам у седишту МОР-а, који је ДНК организације, изгледа да је исцрпљен од енергије и сврхе, са великим неповерењем које дели трипартитне саставнице, према бројним учесницима са којима сам имао прилику да разговарам у последњих неколико месеци. Потребан је нови подстицај. Дакле, у овом тренутку, мислим да је заједници потребан генерални директорат који би преузео функцију са непристрасношћу, дубоком посвећеношћу мандату организације за социјалну правду, новим паром очију, новом енергијом и мудрошћу која долази из великог искуства на највишим нивоима јавне службе, укључујући и управљање тешким разговорима.

Трипартизам и социјални дијалог су ДНК МОР. Они морају да се суоче са изазовима ових трансформативних времена, у седишту у Женеви иу земљама, ако МОР жели да остане релевантан за цело човечанство у 2.^nd века. 

Шта би били ваши приоритети као следећег генералног директора МОР?

Моја визија за МОР је да буде релевантнија и да има већи утицај на читаво човечанство, а то се може постићи само тако што ће организација постати централни играч у мултилатералном поретку са много дубљим и ширим дометом на терену. И ово је у великој мери у складу са Декларацијом стогодишњице МОР-а из 2019. и Агендом система УН за 2030.

Амбиције Декларације стогодишњице за свет рада усредсређеног на човека постале су још хитније током последње две године пандемије Цовид-19. Непосредни приоритет је инклузиван, одржив и отпоран опоравак у свету рада, као што је наведено у Глобалном позиву на акцију Међународне конференције рада у јуну прошле године и поново потврђено од стране Генералне скупштине УН. 

Иза збирних бројева који указују на економске падове изазване мерама обуздавања пандемије стоје стотине милиона изгубљених послова и средстава за живот и десетине милиона без социјалне заштите пали су у сиромаштво. МОР треба да удружи снаге са другим агенцијама УН-а и међународним и регионалним финансијским институцијама како би помогла земљама на путу ка економском опоравку богатом радним местима и ојачаним шемама социјалне заштите, док истовремено испуњава циљеве праведне транзиције у климатским акцијама за људе усредсређене, зелени и дигитални свет рада. Повратак на боље не мора бити само слоган већ и прави циљ, а постоји много добрих примера широм света где је то случај. Кључно је повећање, што захтева заједничке напоре свих агенција УН-а и Светске банке, ММФ-а, регионалних развојних банака и ЈПП, а МОР треба да буде у центру напора.

Као прва жена генералног директора, који би био ваш приоритет да промовишете права радница, које изгледа да имају лош положај на тржишту рада?

Заиста, упркос деценијама напора МОР-а на утврђивању норми, надзору и техничкој помоћи за родну равноправност и недискриминацију на радном месту, жене су лоше позициониране на тржиштима рада широм света. Постојаност родног јаза у платама, чак иу најразвијенијим привредама, јасан је показатељ. Пандемија је погоршала родну поделу, при чему је губитак запослености и прихода који је донела пандемија много теже погодио запослене жене него мушкарце. Родна неравноправност је погоршана, јер су жене морале да напусте плаћене послове да би обезбедиле неплаћени рад код куће због затварања установа за бригу и изложености насиљу у породици због дужег радног времена код куће, а послови у неформалним секторима где су жене преовлађујуће су скраћено или прекинуто уз малу или никакву социјалну заштиту.

За мене су родна равноправност и женска права била непоколебљива обавеза у свим мојим улогама у јавној служби. У потпуности ћу искористити све алате који су доступни Генералном директорату МОР-а, укључујући заговарање, како бих заиста подстакао трансформативни програм за родну равноправност како је садржан у Декларацији стогодишњице, и направио значајан продор за раднице и микро, мале и средње власници предузећа, посебно у секторима којима се до сада посвећивало мало пажње. На пример, велики делови економије неге остају неформални и углавном се баве женама у многим земљама, укључујући и моју. Ово би била једна област којој би МОР под мојим генералним директоратом посветио већу пажњу и ресурсе. Такође бих учинио све што је потребно да се Канцеларија као послодавац трансформише у прави модел родне равноправности, баш као што сам урадила као главни менаџер Министарства спољних послова Кореје.

Како бисте сарађивали са УН или другим мултилатералним организацијама?

МОР има веома велики део одговорности у Агенди глобалне заједнице до 2030. за постизање СДГ-а и храбру транзицију на неутралност угљеника до 2050. Агенда је недавно усредсређена тако да одражава поремећаје изазване пандемијом Цовид-19 у Наша заједничка агенда (ОЦА) генералног секретара, која садржи десетине акционих тачака, од којих многе МОР треба да води или заједно води. 

Све ово мора да се ради уз активније учешће и допринос реформи развојног система УН. У почетним фазама реформе, мислим да је постојао одређени степен бојазни од учешћа у реформи од стране МОР-а и других специјализованих агенција. За МОР посебно, трипартизам који је у сржи Организације изазвао је забринутост да би се овај јединствени идентитет и мандат могли изгубити у процесу реформи, а такође је отежао другим субјектима УН-а да схвате МОР.

Али након првих година, видим велику отвореност од стране других субјеката УН-а, како на нивоу штаба тако и на терену, да дочекају МОР за столом. Ово је у великој мери захваљујући активном контакту и дијалогу Генералног директората Рајдера са генералним секретаром и другим лидерима УН. Следећа фаза је надоградња овог дијалога како би се побољшао профил и глас МОР-а у кључним процесима држава чланица, форумима за координацију и другим дискусијама о утврђивању политике које се одржавају у штабу УН-а у Њујорку. 

На терену, особље МОР-а мора много ближе да сарађује са другим агенцијама УН-а и редовно учествује на састанцима тима УН-а. За сада се чини да је то изузетак него норма. Радећи са партнерима из социјалног дијалога, канцеларије МОР-а на терену треба да створе синергију са другим ентитетима УН-а и да искористе овлашћења и приступ сталног координатора за унапређење програма за достојанствен рад МОР-а, посебно у земљама у којима МОР није присутан на терену. Ако будем изабран за генералног директора, познавајући лидере и како ствари функционишу у штабу УН-а и дубоко познавање рада УН-а на терену, енергично ћу водити Канцеларију у овом правцу.

Прочитајте изјаву о визији Канг Киунг-хва овде.

Поделите овај чланак: