#ДеутсцхеБанк Да ли европских банака да се поново налази на самој ивици?

Цатхерине Феоре

После веома тешког дана трговања (8. фебруара), Дојче банка је издала саопштење за јавност како би уверила инвеститоре да имају довољно ликвидности да исплате купоне крајем априла. Веома ниске цене нафте, успоравање раста и растућа забринутост за имовину Банке навели су инвеститоре да се забрину да ли банкарски сектор доживљава још једну кризу размјера из 2008. Цоммерзбанк је искусила сличан пад своје вриједности и све банкарске акције су пале широм Европе.

Схеила Баир, бивша председница америчке организације за осигурање депозита и решавање банака ФДИЦ, већ је указала на европске банке, назвавши нивое левериџа „запањујућим“. Она је такође предвидела да ће доћи до великих пропадања банака, што ће захтевати спасавање пореских обвезника или банкрот типа Лехман Бротхерс у наредних неколико година.

Иако се сматра да су америчке банке у бољој позицији, у последњих седам месеци је преко 200 милијарди долара срушено са тржишне вредности пет највећих банака. Оно што изазива још већу забринутост је међусобна повезаност банкарског сектора; комбинују ово са жалосно ниским капиталним захтевима и глобалном економском слабошћу, и ситуација изгледа несигурно.

Дојче банка је имала посебно тежак пут од кризе. Менаџмент је ревидиран и банка је платила више од 12 милијарди долара казни за различите прекршаје, укључујући манипулисање тржиштима (ЛИБОР), помажући неким клијентима да крше закон и не откривајући на одговарајући начин ризик финансијских производа. ДБ и даље држи новац по страни за даље правне изазове. Такође је пријавио нето губитак током целе године од 6.8 милијарди евра у 2015.

Јохн Цриан, ко-извршни директор, именован прије седам мјесеци, рекао је: „У 2015. години смо постигли значајан напредак у имплементацији наше стратегије. Преко потребне одлуке које смо донели у другој половини године допринеле су нето губитку за четврти квартал и целу годину. Фокусирани смо на 2016. годину и настављамо да напорно радимо на рашчишћењу наших заоставштиних проблема. Рад на реструктурирању и улагање у нашу платформу наставиће се током целе године.

Цриан остаје оптимиста: „Знамо да периоди реструктурирања могу бити изазовни. Међутим, уверен сам да настављајући да спроводимо нашу стратегију на дисциплинован начин, можемо и да ћемо трансформисати Дојче банку у јачу, ефикаснију и боље вођену институцију.

реклама

ДБ је такође оптимиста у погледу својих резерви; ово укључује приближно 1.6 милијарди евра од завршетка продаје 19.99% удела у Хуа Ксиа банци.

Јединствени механизам за решавање проблема ЕУ који спроводи опоравак и решавање банака широм ЕУ постао је у потпуности оперативан 1. јануара ове године. СРМ има за циљ да ојача отпорност финансијског система и помогне у избегавању будућих криза обезбеђивањем правовременог и ефикасног решавања прекограничних и домаћих банака – процењују да могу да се изборе са осам до десет банкрота у периоду од четири године. .

Комесар синдиката за финансијску стабилност, финансијске услуге и тржишта капитала Џонатан Хил рекао је: „Банкарска унија већ има алате који су јој потребни за надзор банака у еврозони. Од 1. јануара, сада ће бити на снази и Јединствени механизам за решавање проблема. То значи да сада имамо систем за решавање банака и плаћање за решавање тако да ће порески обвезници бити заштићени од тога да морају да спасу банке ако пропадну. Више неће морати да се грешке банака сносе на плећима многих."

Свакако се надамо да ће тако и бити.

Механизам јединствене резолуције функционише на следећи начин:

• Јединствени надзорни механизам (ССМ), као супервизор, би сигнализирао када је банка у еврозони или основана у држави чланици која учествује у банкарској унији у озбиљним финансијским потешкоћама и треба да се реши.

• Јединствени одбор за решавање (СРБ), који се састоји од представника релевантних националних органа (оних у којима банка има седиште, као и филијале и/или подружнице), ССМ и Европске комисије, обављаће посебне задатке како би се припремили за и спровести решавање банке која пропада или ће вероватно пропасти. СРБ одлучује да ли и када да стави банку у санацију и поставља, у шеми за санацију, оквир за коришћење алата за санацију и Јединствени фонд за санацију (СРФ).

• Комисија или, у одређеним околностима, Савет може да одобри или одбије шему решавања у року од 24 сата.

• Под надзором СРБ-а, национални органи за решавање проблема биће задужени за спровођење шеме решавања.

• СРБ надгледа резолуцију. Он прати извршење на националном нивоу од стране националних органа за решавање проблема и, уколико национално тело за решавање проблема не поступи у складу са својом одлуком, директно упућује извршне налоге банкама у проблемима.

• Успостављен је СРФ под контролом СРБ-а. То ће обезбедити доступност финансијске подршке док банка буде решена. Финансира се доприносима банкарског сектора. СРФ може допринети решавању само ако је уплаћено најмање 8% укупних обавеза банке.

Које користи СРМ доноси банкарској унији?

У банкарској унији, јединствени механизам за решавање (СРМ) омогућава:

• Јединственији услови финансирања за појединце и предузећа, захваљујући јединственом механизму за суочавање са пропадањем банака, без обзира на државу чланицу порекла, смањујући међузависност између понуде кредита и здравља јавних финансија;

• Побољшано очување финансијске стабилности, са предвидљивијим окружењем за доношење одлука о потрошњи и инвестицијама, кроз централизовано управљање кризом за велике и прекограничне банке, чије би неуредно пропадање иначе могло изазвати заразу и панику.

Поделите овај чланак: