Закључавање, други део: Отпорност је кључна

Како се закључавања и ограничења путовања поново уводе широм света, неопходно је да предузећа, владе и добротворне организације раде у блиској сарадњи како би се осигурала заштита најугроженијих. ЦОВИД-19 и његове последице очигледно ће бити са нама још неко време, па је изградња наше дугорочне отпорности од суштинске важности. Ове мере морају се формирати на миран, образложен начин и са дугорочним импликацијама, пише Иеркин Татисхев, председник оснивања Кусто Гроуп.

Моја генерација у бившим совјетским земљама прошла је слично искуство масовног економског и социјалног шока током 1990-их када је СССР пропао. Одрасли кроз те тешке године, можда сада имамо бољи осећај за перспективу. Знамо да је за преживљавање кризе и процват касније потребно стрпљење и план за будућност.

Увек се траже брзе победе, често без стварног разматрања њиховог дугорочног утицаја. То се може видети у пословању и политици у свим друштвима, само погоршано у кризним временима. Усред опште панике, идеја да „нешто мора да се уради, то је нешто, па то морамо и да учинимо“ често завлада.

У Кусто Гроуп смо већ основали добротворну фондацију # КустоХелп, која нам је омогућила да испоручимо 2,4 милиона долара помоћи ризичним популацијама током пандемије. То што смо имали такву структуру настало је захваљујући дуготрајном размишљању и признању да наша компанија има друштвену одговорност да помогне онима мање срећнима.

У послу научите да кад имате стабилне процесе који су већ укоријењени - имате све системе на месту, праве вође, праве стручњаке, локалне надлежности - да се можете много боље прилагодити катастрофи или поремећају. Ако је ишта друго, криза је савршен тренутак за уклањање свих непотребних процедура, састанака, слојева и уских грла. Другим речима, компаније које имају ефикасне структуре у добрим временима, у много су бољој позицији да се носе са лошим временима. На многим тржиштима видим да одељења Кусто Групе, попут пољопривреде и грађевинског материјала, настављају да раде добро из овог разлога.

Исто се може применити на владе и јавну управу. Иако се ниједна земља или компанија са пандемијом није носила савршено, било је лако уочити да су они са добрим управљањем изашли много јачи од оних без ње. Ово учење је савршена илустрација потребе за реформом структура ако желимо дугорочно бити еластични.

Главни економиста Светске банке упозорио је пре две недеље да ће земље морати да се додатно задуже како би помогле у борби против економског утицаја коронавируса. Колико год је ово обично непожељно за јавне финансије, подршка нашој индустрији је дугорочна суштинска инвестиција. Подузећима су потребне године да се граде, што укључује масовна улагања времена, новца и труда. Трошкови пуштања да се сруше далеко су већи од подршке кроз кризу. Они такође наравно имају одговорност да подрже своју радну снагу, локалне заједнице и партнере кроз ова тешка времена.

реклама

Помагање предузећима да преживе кризу је један од елемената, али дугорочно гледамо и подручја која пружају будућу отпорност. Образовање и дигитализација су кључни за ово. Млади људи и њихово образовање кључни су за срећу друштва, али то је увек једно од првих места на којима се смањују када потешкоће постану тешке.

С обзиром на то да се школовање и универзитети данас углавном одржавају на мрежи, сиромаштво је постало већи предиктор успеха него икад, јер добар приступ Интернету постаје неопходност. Брза дигитализација наших економија такође значи да ће се оне земље, предузећа и радници са лошом повезаношћу борити да то не прате. Улагање у обе ове области биће апсолутно неопходно за трајни опоравак. Са Фондацијом Јержан Татишев, фокусирајући се на технологију и иновације, и Високом технолошком академијом, покушао сам да дам свој скромни допринос овом напору.

Ова пандемија је криза размера која није виђена у скорије време. Ублажавање његовог утицаја захтеваће једнако невиђен ниво сарадње између заинтересованих страна у нашем друштву. Поред пружања виталне подршке предузећима, морамо се побринути за своју дугорочну отпорност и раст, кроз образовање и дигитализацију. Ова пандемија ће бити са нама већ неко време. Уследиће и друге кризе. Да ли смо спремни за њих?

Поделите овај чланак: