Укључивање приватног сектора у НХС функционише само ако није монополизовано

Свако њушкање о умешаности приватног сектора у НХС непотребно изазива галаме владиних критичара о приватизацији. Истина, НХС треба помоћ приватног сектора и имала је користи од ње као истакнутог дела својих структурних операција још од Блер/Браунове ере. Закон о здравственој и социјалној заштити из 2012. повећао је учешће приватног сектора, али је нагласио потребу за разноликим тржиштем пружалаца услуга са здравом конкуренцијом и избором пацијената како би се побољшала брига о пацијентима.

Овај приступ може да функционише, али се ослања на елемент конкуренције; то је оно што одржава ниске трошкове и висок квалитет услуга док се приватне компаније боре да добију и одрже своје уговоре. Чини се да постоји забрињавајући недавни тренд, међутим, да одређени делови НХС-ових операција постају монополизовани од стране једног или два велика провајдера, истискујући конкуренцију и резултирајући опасном комбинацијом виших трошкова и лошијих перформанси.

Велике технолошке фирме су преузеле активнију улогу у НХС-у као део његовог покрета за дигитализацију у последњих неколико година, доносећи са собом стручност и таленат, али и тражећи милијарде фунти заузврат. Са армијама лобиста и адвоката, они имају јасну конкурентску предност у односу на мање добављаче. Сјајан пример за то је Палантир, који је већ преузео више државних уговора, укључујући и уговор са НХС од 23 милиона фунти без конкуренције. Након што су се пробили, сада су се усредсредили на НХС-ову Федератед Дата Платформу, вредну преко 360 милиона фунти.

Отварање тендера за уговор је дочекано од повици лоше игре у здравственој индустрији, при чему многи тврде да се карте деле у Палантирову корист. Дужина конкурса је несумњиво кратка, мање од месец дана, што значи да су провајдери који већ немају постојеће знање о НХС-у и однос са вишим менаџментом аутоматски у неповољнијем положају. Уз подршку премијера, услуге неких од Најутицајнији лобисти Вестминстера, и бројни бивши виши руководиоци НХС-а иза тога, Палантир је покушао да своју понуду за уговор учини неизбежним успехом.

Све ово није било случајно. Процурели интерни документи Палантира из 2021. године открили су њиховог регионалног шефа, Луиса Мозлија, који описује њихову стратегију за обезбеђивање уговора са НХС као „Купимо свој пут у…!” Главни план је био да се откупе све мање конкурентске приватне компаније које су имале постојеће односе са НХС-ом, буквално искорењујући принцип приватне конкуренције и булдожером отварајући јасан пут до победе.

Замрзавањем конкурената – који касније трпе на тржишту УК и не могу поново да инвестирају да би своје услуге побољшали – Палантир стиче контролу над здравственим службама УК. Када трошкови порасту и квалитет услуга нагло опадне, заиста ћемо видети заблуду дозвољавања монополизоване интеграције приватног сектора у јавне услуге.

реклама

Поделите овај чланак: