Разбијање ланаца: Хитна потреба за женским лидерством у пословању у Великој Британији

Тамни облак виси над предузећима у Великој Британији. Спор раст и недостатак стварних иновација оставили су УК као далеко и далеко најмање продуктивна нација у Г7. Можда је онда време да размотримо како и што је још важније који води наше послове. Депресивно није изненађујуће сазнати да жене не само да се шминкају 9% од ФТСЕ 100 извршних директора, док се чини да је напредак ка једнакости спор као и сама наша предузећа, са женама које се не предвиђају да достигну родни паритет извршних директора до КСНУМКС. Ови бројеви би требало да забрињавају не само због своје јасне неправедности, већ и због чисто економских разлога. Низак ниво једнакости у сали за састанке иде руку под руку са нашим недостатком конкурентности. Једноставно речено, британска предузећа немају прст на пулсу шире популације, а ближи поглед на то шта жене могу да донесу на руководећим позицијама одавно је закаснио.

Изнад свега, случај за довођење више жена на врх је једноставан економски. Витх 100% личног богатства за које се предвиђа да ће до следеће године бити у рукама жена у Великој Британији, никада није постојала већа потреба за женском заступљеношћу. Жене разумеју шта жене желе. У свакој индустрији, од финансија до малопродаје, у сваком послу постоји имплицитна потреба да се разуме зашто и где људи троше новац на начин на који то чине. Узмимо на пример Ангелу Ахрентс, шефа малопродаје за Аппле у периоду 2014-2019. спровео разне промене Аппле-овом малопродајном пословању како би га учинио привлачнијим за жене, са окретањем ка персонализованијем искуству оријентисаном на заједницу који се поклапа са огромним процватом Аппле-ове продаје. С обзиром на то да је родни идентитет вероватно најпредвидљивија детерминанта како видимо свет, разумевање женског понашања мора бити критичан део сваког посла, игнорисање њиховог као кључне демографије било би слично као компанија као што је Аппле која занемарује тржиште Кина и Индија заједно.

Поред користи од свог животног искуства, доказано је да су жене и капитално ефикасније када су постављене на чело. Док је образложење иза ове значајне разлике дискутабилно, а неки га своде на консултативнији приступ који су жене склоније ризику, бројке говоре саме за себе. Форбс извештава да технолошке компаније које воде жене у САД постижу импресивних 35% већи РОИ, а стартапови које су покренуле жене доследно доносе приближно дупло већи приход по уложеном долару. Слични обрасци се јављају у Великој Британији, где Извештава ББЦ нагласити огромну супротност између компанија које се налазе на лондонској берзи без жена у извршним одборима, које управљају са само 1.5% нето профитне марже, и оних са преко једне од три жене на том нивоу, са импресивних 15.2%. Седмогодишња владавина Царолин МцЦалл у еасиЈет-у служи као снажан доказ мирног и непоколебљивог лидерства које жене могу да обезбеде. Током турбулентних времена за авио-индустрију, са финансијским крахом из 2008. који још увек кочи тржишта, МцЦалл је надгледао четвороструко повећање удела еасиЈет-а цена и похваљен је за њен прагматични приступ Брегзиту, са њом мало објављено преселити се на тржиште континенталне Европе надмашујући Рианаир и друге конкуренте.

Жене поседују јединствену способност да се ослободе конвенционалних норми извршних директора, често остављајући по страни его и истичући се у основним 'меким вештинама' кључним за пословни тријумф. Истраживање из Форбс говори нам да жене надмашују мушкарце у 11 од 12 главних карактеристика емоционалне интелигенције, посебно се истичу у особинама као што су саосећање и интегритет, док извршни директори који показују снагу у овим областима доследно надмашују своје вршњаке. Велика Британија има богату историју динамичних жена извршних директора који уздрмају индустрију на боље. Узми Никола Фоулстон на пример, која је преузела наслеђе тркачког бизниса Брандс Хатцх са само 22 године. За својих девет година на челу, Фоулстон је трансформисала посао од 6 милиона фунти где је 'калкулације на полеђини пакетића цигарета' била је норма за далеко комерцијалније настројене 150 miliona dolara пословање у тренутку продаје. Фоулстонова је наставила да говори о томе како је њена позиција младе извршне жене била од користи, омогућавајући јој да прави мање претпоставки и стави свој его на страну – изазове које мушкарци пречесто виде у руководећим улогама.

У суштини, пословном окружењу у Великој Британији је преко потребна промена. Успорен раст, недостатак иновација и огроман родни диспаритет на највишим нивоима корпорација нису само моралне бриге; оне ометају економски напредак. Докази су јасни: различито вођство није само питање правичности; то је катализатор успеха. Не треба занемарити неискоришћени потенцијал жена лидера у разумевању понашања потрошача, остваривању већег повраћаја улагања и изврсности у емоционалној интелигенцији. Време је да се предузећа ослободе застарелих норми, прихвате различитост и уберу плодове динамичније и просперитетније будућности.

Фото Келли Сиккема on Унспласх

реклама

Поделите овај чланак: