Руска нафтна индустрија - иновативан приступ развоју талената за индустријски одрживи развој

Руски нафтни радници прославили су свој професионални празник у септембру. Дан радника нафтне и гасне индустрије установљен је пре 55 година у СССР-у у знак захвалности за специјалисте који су успешно задовољили и потребе куће и активне линије фронта током Другог светског рата и дали значајан допринос у послератној обнови. Људи су и даље главни капитал нафтних компанија у Русији и иностранству.

"Руска нафтна и гасна индустрија позната је широм света по високој професионалности и посвећености “, - приметио је генерални секретар ОПЕК-а Мохаммед Баркиндо у свом писму министру енергетике Руске Федерације Александру Новаку у част дана радника нафтне и гасне индустрије . „Нафтни радници су неопевани хероји чији неуморни напори омогућавају ОПЕЦ-у и нашим спољним партнерима да доносе утемељене одлуке. Њихов рад никада не смемо узимати здраво за готово “, - додао је.

Према извештајима Међународне организације рада, свет рада тренутно пролази кроз дубоке промене. Дигитализација, промена демографије и прелазак на зелену економију постављају нове трендове - аутоматизација и роботика који смањују потребу за радном снагом, а тиме и све већи захтеви за стручношћу тренутног особља. С обзиром на ово, сваки професионални нафтни радник - у врло стварном смислу - вреди своју тежину у злату тако што може да пружи високе перформансе у тренутним променљивим условима.

ИЛО је истакла три главна циља за подршку нафтним радницима и осталим запосленима широм света: повећање улагања у вештине људи, јачање гаранција за рад и ширење социјалног дијалога.

По речима Анатолија Москаленка, потпредседника за управљање људским ресурсима и социјалну политику ПЈСЦ ЛУКОИЛ, корпоративни програми су у потпуности у складу са визијом МОР-а: „Данас се нафтни и гасни сектор суочава са новим изазовима који могу значајно променити професионална подручја деловања и, дакле, специфичности управљања људским ресурсима и социјалног рада. У 2019. години компанија је лансирала систем управљања учинком и ефикасношћу особља, заснован на принципима савремене филозофије лидерства. “ Нови приступ ставља већи нагласак на појединца као кључног покретача постизања стратешких циљева Компаније.

Председник ПЈСЦ ЛУКОИЛ Вагит Алекперов одлучио је да започне са применом алата за вођство и ангажовање како би омогућио поуздану и одрживу будућност ЛУКОИЛ-а. Промене окренуте будућности осмишљене су како би се осигурало да Компанија задржи водећу позицију у индустрији.

То ће захтевати промене у систему који се користи за доношење одлука, управљање људима, обуку, мотивацију и укупне процене учинка и ефикасности. Управљање циљевима, ефикасна и инспиративна интеракција између менаџера и запослених, сталне повратне информације и савремени систем управљања продуктивношћу и учинком у обједињеном дигиталном окружењу.

реклама

Први корак био је разрада пројектних група у пословном сегменту Истраживање и производња. Ова група запослених осигурава проналажење ефикасних решења за инжењерске и техничке проблеме, истовремено постижући оперативну и инвестициону ефикасност приликом спровођења великих и приоритетних пројеката, како у Русији, тако и у иностранству, уз узимање у обзир компанијског и светског искуства и најбољих пракси. Овај нови приступ даље ће се дистрибуирати у корпоративни вертикални систем, потпомогнут сталним обнављањем регулаторног оквира.

ЛУКОИЛ је запошљавао преко 105 хиљада људи, 41% жена, што је више од 26% руководећег особља. Компанија примењује јединствене принципе за развој талената и поштује жељу особља за постизањем равнотеже између пословног и приватног живота. У ентитетима групе ЛУКОИЛ родитељско одсуство имају и жене и мушкарци.

Компанија настоји да примени усклађене стандарде у раду са нашим запосленима у свим земљама и регионима у којима послујемо, узимајући у обзир локалне специфичности и карактеристике. Основни приступ ЛУКОИЛ-а је запошљавање најбољих професионалаца, док у страним земљама компанија настоји да запосли што више локалних професионалаца и по потреби им пружа обуку запослених.

Компанија настоји да одржи атрактиван систем награђивања запослених како би олакшао социјалну стабилност и побољшао квалитет живота наших запослених и њихових породица. У 2019. просечна зарада у руским ентитетима групе ЛУКОИЛ у значајним регионима пословања била је најмање 1.5 пута већа од просечне зараде у истим регионима. Програми добровољног здравственог осигурања покривају преко 90% запослених у руским ентитетима, преко 1.4 хиљаде запослених учествује у стамбеном програму.

Стални и фокусирани програми за развој талената усмерени на потпуно професионално испуњење, уз одржавање социјалних гаранција, помажу ЛУКОИЛ-у да одржи флуктуацију запослених на незнатних 7.5%.

Нови приступ корпоративним политикама, у складу са стварним социјалним потребама и тренутним нивоом технолошког развоја, континуирано партнерство са МОР омогућавају ЛУКОИЛ-у да изгради решења која би постала референтна било за руско тржиште нафте и глобално пословно друштво.

Поделите овај чланак: