Ветрови промена: Како су се Енел и Ибердрола покренули за енергетску транзицију

Највећа европска комунална предузећа Енел и Ибердрола видели су како транзиција чисте енергије долази деценијама уназад када су други балали високим трошковима производње енергије од сунца и ветра и уместо тога заглавили са угљем и нафтом, write (писати) Степхен Јевкес Исла Бинние.

Захваљујући раним одлукама о куповини електроенергетских мрежа и изградњи обновљивих електрана, некада постојећа комунална предузећа сада су међу неколицином глобалних великих компанија зелене енергије које се боре са Биг Оил-ом за снабдевање ниско-угљеничном енергијом пуном самопоуздања.

Европски нафтни гиганти попут БП-а, Роиал Дутцх Схелл-а и Тотал-а изоштрили су свој фокус на моћ, видећи га као сектор за изградњу свог пословања, док се они поново измишљају као добављачи чисте енергије.

Али, мораће да се изборе са тржишним уделом од постојећих компанија попут Енела и Ибердроле које се годинама постављају како би профитирале од преласка на чистију енергију, кладећи се да је пропаст фосилних горива била неизбежна.

„Транзиција енергије била је део мог живота“, рекао је извршни директор Енела Францесцо Стараце за Реутерс. „Није било тренутка еуреке за нас. Управо смо рекли да је ово превише глупо да би се наставило још дуго. “

Трансформација две компаније у глобалне зелене електране помогла је да се повећа њихов профит и цене акција, истовремено генеришући новац и дивиденде упркос глобалној пандемији. Током последње две године њихове акције су нагло порасле како су се инвеститори пребацивали са залиха нафте на куповину у предузећа за која су сматрали да имају финансијску подлогу и скупове вештина да воде убрзавајућу енергетску транзицију. тмснрт.рс/3фвгдеЈ

Енел и Ибердрола изградили су капацитете за чисту енергију на кључним тржиштима попут Сједињених Држава и Латинске Америке и сада теже да до 215. године имају комбиновани 2030 гигавата сопствених обновљивих капацитета - довољно за напајање око 150 милиона европских домова, на основу процене консултантске куће Воод Мацкензие.

реклама

Друга водећа зелена предузећа која су такође имала користи од преусмеравања са фосилних горива укључују гиганта за ветар и соларну енергију НектЕра Енерги из Сједињених Држава и данског специјалисте за ветропаркове Орстед. (Графикон: Берзе фаворизују зелене комуналије,)

'ПОЉУБИ ЖАБУ'

Чак и пре него што се придружио Енелу на размеђу векова, Стараце је форсирао компаније закачене за нафту и угаљ да пређу на мање загађујуће гасне турбине.

„Ово није прва енергетска транзиција, пре него што је дошло до циклуса паре угља који су потом прешли у гасну пару и тако даље“, рекао је. „Свидела ми се одржива страна обновљивих извора, чињеница да стално користиш исту енергију од сунца.“

Прекретница за Енел било је његово стварање Енел Греен Повер-а (ЕГП) 2008. године, непосредно након што је покренуо преузимање шпанске Ендеса-е од 39 милијарди евра, посао који је ојачао њен приступ брзо растућим тржиштима Латинске Америке. Стараце је имао задатак да води ЕГП као одрживо независно предузеће које се није ослањало на издашне подстицаје које су владе тада нудиле да покрене своје зелене погоне. Пројекција слајдова (2 слике)

„Обновљиви извори били су сасвим другачија игра са лоптом - мање погоне, мање конкурентне, скупље. Требао му је властити простор са одговарајућим трагом и технолошком комбинацијом за испоруку “, рекао је извор који је радио у ЕГП-у. До тренутка када је Стараце постао извршни директор групе Енел 2014. године, изгубио је мало времена откупивши део ЕГП-а наведен 2010. године, тако да је мотор раста био потпуно интерни.

Извршни директор Ибердроле Игнацио Галан још раније се пребацио са угља и нафте када је 2001. године преузео кормило у највећој приватној комуналној компанији у Шпанији.

Почео је да затвара електране на лож уље - 3.2 гигавата (ГВ) капацитета је укинуто до 2012. - и затворио је последње две електране на угаљ компаније 2020. године.

Истовремено, Ибердрола је повећао потрошњу на изградњу обновљивих постројења, углавном ветропаркова, у Шпанији, са 352 милиона евра (413 милиона долара) 2001. године на преко милијарду евра 1. године.

Галан је наишао на унутрашњи и регулаторни отпор, мада је швајцарска банка УБС у извештају из 2002. године под насловом „Пољуби жабу“ рекла да би нови фокус Ибердроле на ниским емисијама угљеника могао да донесе профит.

Инвеститорима је још увек требало уверити. Један извор Ибердроле подсетио је на сумње америчког управника имовине око ветропаркова 2004. године, називајући их прилично белим стрелицама заглављеним на падини брда. Предомислио се када је 2007. посетио једну у Шпанији.

„Био је сумњичав, али три године касније рекао је да смо били у праву“, рекао је извор. (Графикон: Амбициозни циљеви, али дуг пут до достизања главних нивоа обновљивих извора енергије)

МРЕЖЕ АПАРТМАН

Консултантска фирма Ристад Енерги каже да нафтни гиганти имају дуг пут да ухвате корак са великим бројем обновљивих извора у погледу капацитета, упркос њиховом амбициозном циљу. До 2035. године процењује се да ће Енел и даље бити водећи, а следе га Ибердрола и НектЕра.

Енел и Ибердрола имају још једну значајну предност за коју аналитичари кажу да ће се нафтне компаније борити за успостављање успешних предузећа у енергетским мрежама. Готово половина зараде Енела и Ибердроле долази од милиона километара далековода који електричном енергијом улазе у домове у Европи, Сједињеним Државама и Латинској Америци.

„Мреже су окосница енергетске транзиције“, каже Јавиер Суарез, шеф комуналне службе у миланској Медиобанци. „Њихово поседовање значи стабилан новчани ток и нижи ризик од улагања.“ Већина мрежа су монополи са регулисаним, гарантованим приносом и оператори их ретко стављају на продају. „Ниједан нови учесник у индустрији неће моћи лако или сигурно јефтино приступити заиста доброј наслеђеној имовини коју имају Ибердрола и Енел - инфраструктурној имовини“, рекао је аналитичар Воод Мацкензие Том Хеггарти.

Мрежама изграђеним за усмеравање једносмерних токова електричне енергије из постројења на фосилна горива сада је потребна велика рунда улагања како би се прилагодила производња електричне енергије из извора као што су кровни соларни панели који такође могу убризгавати енергију назад у мрежу.

Стручњаци попут Енела и Ибердроле најизгледнији су кандидати за обезбеђивање капитала, кажу аналитичари.

Будући да се повратак обично закључава уговорима, већа потрошња на мреже и средства за производњу енергије из обновљивих извора претвориће се у већу зараду за главна зелена предузећа, рекао је Голдман Сацхс. Према прорачунима америчке банке, постизање међународних циљева за смањење емисије угљеника на нето нулу до 2050. године захтеваће скок у потрошњи од 200% на такву електроенергетску инфраструктуру. Енел сада жели да прошири своју мрежу мрежа у Европи, Латинској Америци, Сједињеним Државама и азијско-пацифичком региону, рекли су извори.

У новембру је изјавила да ће потрошити 150 милијарди евра сопственог новца да помогне смањењу својих емисија угљеника за 80% до 2030. године и скоро утростручи свој обновљиви капацитет на 120 ГВ, а мреже ће покрити скоро половину укупне инвестиције. У међувремену, Ибердрола је више од трећине својих планова потрошње издвојила за мреже, углавном у Сједињеним Државама, које ће постати његово највеће тржиште за регулисану имовину.

Она се обавезала да ће потрошити 150 милијарди евра на утростручење својих обновљивих капацитета и удвостручавање мрежне имовине до 2030. Износи патуљастих износа које су се европске нафтне компаније до сада заложиле за своје ново зелено пословање.

„Мислим да није било једноставно одлучити се трошити новац на обновљиве изворе енергије“, рекао је Пиерре Боурдерие из ПЈТ Партнерс за Енел и Ибердрола. "Да је било једноставно, други би то урадили истовремено, али то су учинили 10 година касније."

($ КСНУМКС = КСНУМКС евра)

Извештавање Степхена Јевкеса из Милана и Исле Бинние из Мадрида

Поделите овај чланак: