Банке у кризи нису узрок светских проблема, али су симптом

Још један месец, још једна банка у превирању, пише Илгар Нагијев.

Банкарство као индустрија напредује - чак и преживљава - захваљујући поузданости; осећај поверења који тако добро пројектују. Швајцарске банке су то већ дуго савладале; етаблирајући се као институције проверене временом. Овај оклоп поверења, међутим, почиње да изгледа помало зарђао када се швајцарска банка сруши.

Цредит Суиссе је била друга највећа банка у Швајцарској, са активом од преко петсто седамдесет милијарди долара и три пута више под управом. Сматрало се да је превелика, престара, превише успостављена да би пропала, али је пропала исте недеље када и Банка Силицијумске долине са рангом првог реда. Овакви колапси су проблем, али нису la проблем. проблем произилази из раста или боље речено његовог недостатка. Ми смо халапљиво зависни од раста и када га не можемо постићи, доживљавамо негативне споредне ефекте.

И показало се да је теже пронаћи раст.

Након пада Берлинског зида, економија слободног тржишта брзо је постала норма, у ономе што су неки називали Велико удвостручење. Одједном је било више глобалних тржишта и више богатства около. Нажалост, више нема додатних земаља за проналажење и неколико неискоришћених тржишта за повећање глобалног БДП-а. Осим тога, све је дубоко међусобно повезано, што постаје превише очигледно када ствари крену наопако.

Узмимо Кину, главног покретача те глобалне економије у последњих двадесет година. Према Волстрит џорналу, Кина је сада потрошила трилион америчких долара на своју амбициозну иницијативу Појас и пут, која им је помогла да остваре добротворну нишу која се протеже од Централне Азије до Латинске Америке. Међутим, инфлација, више каматне стопе и несташица понуде утицали су на многе економије са којима послују, што је довело до тога да Кина пооштри проток новца који је испоручивала. Док сви воле онога ко им купи вечеру, њихова осећања постају сложенија када та особа од њих затражи да ПаиПал врати њихов део. Резултат је оно што неки западни економисти називају дипломатија дужничке замке.

Многи од тих истих економиста то предвиђају већ неко време, али онда постоје ствари које не можемо да предвидимо и за које смо жалосно неспремни.

реклама

Вруће за петама пандемије која је, према једном предвиђању ММФ-а, смањила 12.5 билиона из светске економије, долази прва истински глобална енергетска криза. Ово је преокренуло идеју да ћемо се вратити неком облику стабилности након пандемије и вратити се послу зарађивања новца. То је подстакло инфлацију, оспорило климатске обавезе и навело владе да потроше милијарде покушавајући да ублаже утицај растућих трошкова енергије. То је терет који несразмерно утиче на сиромашније становништво са педесет четири земље које већ виђају нагли пораст величине свог дуга и у ризику од неплаћања – четвртина светских нација.

Дакле, ако не можемо сами да растемо из невоље, шта даље?

Одељење Уједињених нација за економска и социјална питања предложило је четири начина да се то уради; Диверзификујте економије, зауставите неједнакости, побољшајте институције и учините финансије одрживим. Мало ко може да тврди да је банкарским институцијама потребно побољшање и да финансије треба да буду одрживе. Још мање њих може да оспори да постоје неједнакости које је хитно потребно решити - ако не због љубазности, онда због банковног стања. Диверзификација би, међутим, могла бити посебно обећавајућа. Савет за сарадњу у Заливу, на пример, покушава да разбије међусобну зависност од нафте увођењем пореза на додату вредност по први пут. Вјероватно ће сама енергетска криза убрзати инвестиције и покренути истраживање обновљивих извора, који ће онда имати прилику да се продају широм свијета, потенцијално покренувши нови талас раста.                                                                                                                        

За то ће бити потребан значајан глобални одговор, али ми сада у просеку износимо финансијску кризу сваке деценије и неизбежно ће све више банака пропасти. Фластер неће зауставити крварење, чак ни фластер од две милијарде долара као што је УБС откупио Цредит Суиссе. Али покушај нечег новог може.

Илгар Нагијев је азербејџански предузетник, председник одбора компаније Азер Маиа, водећег произвођача нутритивног квасца у Азербејџану, и председник Управног одбора Баку Цити Ресиденце, компаније за некретнине. Он је алумнус Лондонске школе економије и политичких наука и ТРИУМ Глобал Екецутиве МБА.

Поделите овај чланак: