Шесто место Аустрије у структури инвестиција у Украјини је добар пример како наше пословање може да сарађује након завршетка рата

Интервју са Виталијем Кропачовим, украјинским бизнисменом и власником групе компанија Укрдонинвест.

Новинар: Захваљујем вам што сте одвојили време за овај интервју. Тема нашег разговор је послератна обнова Украјине. Како се данас осећа украјински бизнис? Посебно пословање које није ограничено на једно предузеће или једну област делатности.

Виталиј Кропачов: Због рата и процеса који га прате, јасно видимо пад темпа економског развоја. Постало је практично немогуће правити планове за развој, које обично прави било који посао. Велики број великих индустријских предузећа је стао. Предузећа немају довољно струје, гаса или воде. Овоме се додаје и проблем одлива људи, који је посебно акутан у подручјима где се воде активна борбена дејства или која се граниче са таквим територијама. Многе украјинске компаније се плаше да улажу у реконструкцију и развој својих предузећа. Али колико ће овај тренд трајати зависи искључиво од трајања рата. Када се рат заврши, предузећа ће имати прилику да преиспитају своје развојне планове, а економски раст ће почети.

- Шта се данас дешава са вашим предузећима? Да ли остају неактивни?

Неки бизниси стоје, неки су на окупираној територији. На пример, у Кремини смо развијали предузеће за производњу гаса, али данас је Кремина у активној борбеној зони.

- У којој мери данас, као предузетник, можете да планирате рад својих предузећа после рата?

Теоретски је могуће. Познавајући нашу имовину, степен уништености наших предузећа и опште трендове у нашој индустрији, схватамо колико додатних инвестиција треба да уложимо да бисмо их довели на предратни ниво. И даље видим озбиљнији проблем са којим се данас суочавају многе компаније, не у инвестицијама, већ у одливу радне снаге. Много људи је отишло из Украјине, а влада ће имати озбиљан задатак да стимулише њихов повратак. И генерално, што се тиче инвестиција, нисмо стали ни на минут, јер индустрије у којима радимо захтевају сталан развој – ако данас станемо, онда за годину дана нећемо ни почети.

реклама

- Да ли сада говорите о експлоатацији угља?

Индустрија угља је једна од њих. Имамо пројекте које технички не можемо зауставити. Иако су близу зоне активне борбе. Али у сваком случају, улагање је дуг процес.

– Ако говоримо о украјинској економији у целини, одакле да почнемо њен опоравак?

Ако говоримо о привреди у целини, прва ствар која ће бити неопходна је да се крене са јефтиним финансијским ресурсом. Јефтин европски ресурс. Ту мислим на правила, дисконтне стопе, камате на кредите које данас постоје у европским земљама. Затим, постоји потреба за обнављањем инфраструктуре. Почевши од енергетске инфраструктуре, која је свакодневно под претњом уништења. Чак и сада, док разговарамо, широм Украјине је проглашена ваздушна узбуна. А мета напада би поново могла бити инфраструктура. Данас постоји велика несташица енергетских ресурса. И биће потребно створити нову форму, нови систем дистрибуције и производње енергије у Украјини. То је недвосмислено. А следећи корак је повећање домаће производње гаса и нафте. То је потреба за новим приступом владе промени тарифних стопа, правила кредитних олакшица. У Украјини постоје велике доказане резерве гаса, а украјинска привреда може да их обезбеди у потпуности. Ту су и велике неразвијене или, да кажемо, не сасвим правилно развијене резерве нафте.

 Другим речима, један од задатака економског опоравка је независност од увоза енергената, посебно на тржишту гаса, где је Русија до сада била важан снабдевач?

Да, у праву сте, а исту ситуацију видимо и на тржишту нафтних деривата. Прошле године смо имали несташицу бензина и дизел горива. Били су огромни редови. Али онда смо успели да повећамо снабдевање нафтним дериватима из других земаља и ситуација се донекле нормализовала. Добили смо чак и нафтне деривате из Аустрије, што се никада раније није десило. И многе друге земље Европе су нам дале своје транзитне капацитете и по први пут почеле да снабдевају Украјину нафтним дериватима.

Који сектори украјинске привреде имају највеће шансе за модернизацију? И не говорим о рестаурацији или идентичној рекреацији онога што је било раније, већ о могућности модернизације.

Када је реч о модернизацији, треба почети од промене самог приступа улагању страних компанија. Историјски је постојала ситуација када су приоритетни сектори за инвестирање у Украјини биле индустрије сировина. Другим речима, индустрије са ниском додатом вредношћу и недостатком дубоке прераде. Украјина има велике резерве сировина, али развој таквих индустрија мало ће допринети јачању њене конкурентности. Сетите се, на пример, које су велике количине дрвета извезене из Украјине, и то у виду сировина, дрвне грађе, а не финалног производа. Морамо да развијамо извоз несировинских материјала. Стварање технолошких паркова може постати шема за развој индустрије, која може дати производ са високом додатом вредношћу. Примера ради, пре извесног времена заједно са нашим италијанским партнерима разматрали смо могућност модернизације Запорожског комбината алуминијума. А најефикаснији пројекат за његову модернизацију се показао варијантом када је постројење допуњено технолошким парком. У овом случају фабрика би производила примарни алуминијум, ау оквиру технопарка би се производили делови са високом додатном вредношћу. У нашем случају, то би били ауто делови. У Аустрији има много таквих примера. Производите мењаче за цео свет, на пример.

– Какву улогу у њеном опоравку могу да имају страни предузетници који улажу у привреду Украјине?

У сваком случају, историјски гледано, Украјина је увек стабилно привлачила стране инвестиције. Након што је рат почео, дошло је до разумљивог пада њиховог обима, али је, према подацима Министарства финансија, већ у другом кварталу прошле године тај пад замењен растом. И на крају године имали смо позитиван биланс инвестиција. Иначе, желим да истакнем да је Аустрија шеста по величини земља по инвестиционим пројектима. Занимљиво је да су чак и земље попут Пољске, која је од почетка рата пружила огромну помоћ Украјини, ниже (10. место). Наш однос са аустријским компанијама је добар пример како бизнис може да сарађује након завршетка рата.

– Да ли су Украјини потребне додатне стране инвестиције да би се брже обновио привредни раст после рата? Пример Грчке показује да постоје предности и мане страних инвестиција. Стручњаци су приметили да је након финансијске кризе у Грчкој велики део локалне привреде завршио у рукама страних инвеститора. Ако стекну превише контроле над економијом земље, то може успорити њен економски раст.

Ситуација у Украјини је нешто другачија. Долазак европских инвеститора дефинитивно значи стабилност унутар земље. Ако у Украјини има европског новца, то је већ гаранција подршке, укључујући питања рата и мира. Модел „ми вам дајемо свој новац, сами се бавите својим проблемима“ нам не одговара. Украјина тражи чланство у ЕУ, жели да се у њу интегрише. ЕУ је велика породица у којој су сви уједињени и међусобно повезани. Зато су нам потребне ваше технологије, потребна су нам заједничка улагања са европским компанијама. Да достигнемо потпуно другачији економски ниво и обезбедимо како безбедност Украјине са војне тачке гледишта, тако и њену конкурентност на нивоу Европе и целог света. Импресиониран сам приступом европских компанија. То је партнерски однос, а многе европске и аустријске компаније имају партнерске компаније широм света. И ми имамо ово искуство. Основали смо заједничко предузеће са Сани Гроуп из Кине и знам да ова компанија ради и са Палфингером из Аустрије.

- Поменули сте кинеску компанију Сани Гроуп. У којим областима сарађујете?

Сарадња са Сани Гроуп је сарадња у производњи рударске опреме. Ова компанија такође производи опрему за грађевинарство и производњу енергије ветра.

- Поменули сте ветрогенерацију. Да ли сте заинтересовани за улагања у алтернативне изворе енергије?

Да, заинтересовани смо за такве инвестиције и временом ће се ова област у Украјини активно развијати. Али, нажалост, данас је у Украјини немогуће бавити се алтернативном енергијом. Већина произвођача чак и не разматра апликације за производњу такве опреме, посебно за коришћење енергије ветра, и њену испоруку у нашу земљу. Плус негативан утицај је немогућност да се у потпуности искористе могућности црноморских лука. Исто се може рећи и за соларну енергију, због оштећења далековода. Ветар и соларна енергија дефинитивно могу да постану 100% алтернатива традиционалним изворима енергије, али изградња таквог постројења у Украјини данас је проблематична. А чак и ако успемо да га изградимо, такође ће бити проблем да испоручимо енергију потрошачима. Иако постоји недостатак енергије у украјинском енергетском систему.

- Али да ли планирате да улажете у њих у будућности?

У Украјини данас постоји неколико пројеката ветропарка који би могли да се изграде. Тренутно се у мирнијим западним регионима ради на прикупљању информација, анализи могућности, развоју пројеката. Али морате схватити да је чак иу најразвијенијим земљама Европе потребно најмање две године за изградњу ветроелектрана. Сигуран сам да ће се овај сектор активно развијати након завршетка рата, али за сада је таква изградња мало вероватна због једноставне логистике испоруке. Отежана испорука значи значајно повећање цене произведене енергије, посебно у поређењу са оним што се може изградити у ЕУ. Истовремено, ако говоримо о нашој групи компанија, имамо пројекат ветропарка, који ћемо почети да градимо одмах после рата. Купили смо и мрежу станица за електрично пуњење. Биће опремљени најмоћнијим јединицама за пуњење возила од 350 киловата у Европи. Планирамо да прве станице поставимо већ овог месеца. Овај пројекат ће почети у Кијеву.

- Вратимо се питањима о политици. Ако упоредите државну политику прије и послије рата, шта се мора промијенити на државном нивоу да би се привреда развијала?

Можемо парафразирати Черчилове златне речи: „У земљи у рату, ја никада нећу коментарисати своју владу. Постоје неке ствари о којима се не расправља. Свиђало се то некоме или не. Зеленски је председник земље у рату. Ко чини све што је у његовој моћи да приближи победу Не знам када ће се рат завршити, али сви ћемо подржати политику коју данас води власт.

– А ако говоримо о украјинској економији уопштеније? Само упоредите украјинску економију пре и после рата? Уосталом, Украјина је већ прошла кроз доста реформи у вези са жељом да уђе у ЕУ. Шта је потребно за њен даљи развој?

Пре свега, да би се привреда развила, рат мора да се заврши; без тога, привреда Украјине неће почети да ради. Друго, Украјина мора што пре да испуни услове предвиђене Споразумом о придруживању ЕУ. Ради се о тих седам тачака које сви толико знамо и о којима причамо. И коначно, након или на путу ка ЕУ, Украјина мора имати правичан приступ европском тржишту. Ово је посебно важно јер су у светским размерама сви већ видели пресудну улогу Украјине у снабдевању житом и храном. С тим у вези, веома је занимљив пример Аустрије, која сама себи обезбеђује 91 одсто хране. Па ипак, чак иу предратним временима постојале су испоруке пољопривредних производа из Украјине у такву земљу.

– Како контролисати средства која ће бити додељена Украјини? Да ли су традиционалне методе контроле довољне за ову сврху? Разматрано је неколико опција унутар ЕУ, укључујући стварање нове агенције од стране Украјине, појачане надзорним одбором, који би укључивао представнике ЕУ.

Ово питање има одређену позадину. Да ли је Украјина данас чланица НАТО-а? Де јуре не, де фацто да. По броју наоружања које добијамо, по стандардима на које наша војска прелази, ми смо заправо већ чланица НАТО-а. А даљи развој Украјине не можемо замислити без НАТО-а. Али постоје строге процедуре за такво приступање. Постоје правила и она се морају поштовати. Да ли је Украјина сада чланица ЕУ? Не још, али свеједно ћемо бити тамо, само је питање времена. Може ли се Украјина данас сама опоравити? Дефинитивно не. Потребна му је помоћ, укључујући и ЕУ. Па зашто бисмо се плашили контроле ЕУ ако и сами желимо да будемо део ње? Контрола коришћења средстава је исто толико помоћ са ваше стране колико и војна, финансијска или хуманитарна помоћ. А што се тиче техничких аспеката, по мом мишљењу, таква контрола треба да се врши у оквиру једног тела. У том питању земље ЕУ треба да иду као блок, а не одвојено. Као што нам помажу да се боримо, помажу нам оружјем, тако треба да доносе одлуке о финансијама и контроли.

- Традиционално, када ЕУ издваја средства, она истовремено захтева испуњење реформи. Да ли је ова опција погодна за Украјину?

Украјина је последњих година изјављивала жељу да постане део ЕУ. Зато је стварање државног органа, који ће контролисати употребу средстава, рећи који су механизми неопходни у правосуђу, полицији, медијима – велика је предност за Украјину. Побећи ћемо од унутрашњих корупционашких скандала. Имаћемо модел у коме ћемо брже постати Европа. И Европа, не у географском, већ у менталном смислу. То ће свакако убрзати наш процес интеграције. Штавише, стварање јединственог тела ће нам омогућити да ефикасније вршимо контролу и да не заглибимо у детаље. Кад су сви за нешто одговорни, реда неће бити. Желимо да што пре пређемо пут ка ЕУ, а менталитет је главни фактор да се овај процес убрза.

- Поменули сте да је проблем за економски раст велики број људи који су отишли ​​из Украјине. Шта треба учинити да се људи врате кући?

Социолошки подаци о томе колики је проценат људи који су напустили Украјину вољни да се врате кући прилично су непоуздани. Ови људи се могу поделити у много различитих група – људи са подручја где се воде активне борбе. Људи из мирнијих крајева који су желели да сачувају своју децу и породице. Људи који су изгубили своје домове и немају где да живе. Шта се може учинити да се врате? Прво, таквим људима обезбедите становање. Друго, обезбедите им посао. Са наше стране, на пример, већ смо почели да развијамо таква решења. Наша идеја је да стварамо стамбене комплексе са производним циклусима. Не само да вратимо људе, већ да им обезбедимо посао. Наш пилот пројекат биће покренут у Кијевској области, али такви комплекси могу бити покренути широм земље. Земља не може да чека и њена економија мора да се развија. Дакле, време је да се данас нешто уради у областима где нема активних војних операција.

- И посебно питање о вашем телевизијском каналу. Када почиње емитовање?

Канал почиње са емитовањем 1. фебруара. Док је наша пријава на разматрању у Националном савету за телевизију и радио-дифузију, канал ће емитовати свеукрајински информативни маратон „Уједињене вести“ само у дигиталном формату. А након поновног издавања лиценце, канал ће почети под логом Украине Ворлд Невс и проширити своје емитовање на сателит.

Поделите овај чланак: